ความท้าทายของญี่ปุ่นในการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ระดับโลก: นโยบาย ความคืบหน้า และหนทางข้างหน้า

การผลักดันของญี่ปุ่นเพื่อพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ระดับโลก: เหตุใดจึงสำคัญ

นับตั้งแต่ปี 2010 ญี่ปุ่นได้กำหนดให้การพัฒนา “ทรัพยากรมนุษย์ระดับโลก” เป็นวาระสำคัญระดับชาติ โครงการริเริ่มนี้ขับเคลื่อนด้วยนโยบายภาครัฐและได้รับการสนับสนุนจากภาคอุตสาหกรรมและแวดวงวิชาการ โดยมีเป้าหมายเพื่อบ่มเพาะบุคลากรที่สามารถเติบโตได้ในสภาพแวดล้อมระหว่างประเทศและช่วยฟื้นฟูเศรษฐกิจญี่ปุ่น ขณะที่ญี่ปุ่นกำลังเผชิญความท้าทายด้านประชากร การแข่งขันทางเศรษฐกิจ และการเปลี่ยนแปลงทางเทคโนโลยีอย่างรวดเร็ว การผลักดันเพื่อสร้างบุคลากรที่มีความสามารถในเวทีโลกจึงเร่งด่วนกว่าที่เคย

แต่ “ทรัพยากรมนุษย์ระดับโลก” ในบริบทของญี่ปุ่นหมายถึงอะไร? นโยบายต่าง ๆ ถูกนำไปปฏิบัติอย่างไร และยังมีความท้าทายใดเหลืออยู่? บทความนี้สำรวจพัฒนาการของยุทธศาสตร์ทรัพยากรมนุษย์ระดับโลกของญี่ปุ่น ผลกระทบต่อการศึกษาและภาคอุตสาหกรรม ตลอดจนความหมายในวงกว้างต่ออนาคตของประเทศ

“ทรัพยากรมนุษย์ระดับโลก” ในญี่ปุ่นคืออะไร?

คำว่า “ทรัพยากรมนุษย์ระดับโลก” (global jinzai) กลายเป็นหัวใจสำคัญของการหารือเชิงนโยบายในญี่ปุ่นเกี่ยวกับการพัฒนากำลังแรงงาน กระทรวงศึกษาธิการ วัฒนธรรม กีฬา วิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี (MEXT) ระบุว่า เป้าหมายคือการบ่มเพาะบุคคลที่มีคุณสมบัติดังนี้:

• ทักษะการสื่อสารที่แข็งแกร่ง โดยเฉพาะภาษาอังกฤษและภาษาต่างประเทศอื่น ๆ
• ความเข้าใจข้ามวัฒนธรรมและความสามารถในการปรับตัว
• ทักษะการแก้ปัญหาและภาวะผู้นำในทีมที่มีความหลากหลาย
• มุมมองระดับโลกและความสามารถในการทำงานในระดับนานาชาติ

จุดเน้นนี้สะท้อนให้เห็นว่าญี่ปุ่นตระหนักถึงการพึ่งพาความสามารถในการดำเนินงานข้ามพรมแดน การร่วมมือกับพันธมิตรระหว่างประเทศ และการสร้างนวัตกรรมในโลกาภิวัตน์ ซึ่งมีความสำคัญต่อการเติบโตและขีดความสามารถในการแข่งขันทางเศรษฐกิจมากขึ้นเรื่อย ๆ

ที่มาของนโยบายและโครงการริเริ่มของรัฐบาล

รัฐบาลญี่ปุ่นเริ่มผลักดันการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ระดับโลกอย่างจริงจังราวปี 2010 เมื่อความกังวลเกี่ยวกับ “แนวโน้มเก็บตัว” ของคนหนุ่มสาวและขีดความสามารถในการแข่งขันระหว่างประเทศที่ถดถอยของประเทศเริ่มเป็นประเด็นสำคัญ โครงการส่งเสริมการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ระดับโลกจึงได้รับการจัดตั้งขึ้นเพื่อแก้ไขปัญหาเหล่านี้ โดยให้การสนับสนุนอย่างมากต่อการทำให้การศึกษาในมหาวิทยาลัยเป็นสากล และส่งเสริมให้นักศึกษาได้รับประสบการณ์ในต่างประเทศ

ความพยายามต่าง ๆ รวมถึงการจัดสรรงบประมาณให้มหาวิทยาลัยพัฒนาหลักสูตรที่มุ่งสู่ระดับโลก การมอบทุนศึกษาต่อต่างประเทศ และโครงการยกระดับความสามารถทางภาษาอังกฤษ นอกจากนี้ รัฐบาลยังสนับสนุนโครงการริเริ่มเพื่อดึงดูดนักศึกษาและผู้เชี่ยวชาญจากต่างประเทศให้เข้ามาในญี่ปุ่น โดยมุ่งสร้างกำลังแรงงานที่หลากหลายและมีส่วนร่วมในระดับนานาชาติมากขึ้น

เหตุใดบุคลากรที่มีความสามารถในระดับโลกจึงสำคัญต่อญี่ปุ่น?

วิกฤตประชากรของญี่ปุ่นเป็นปัจจัยสำคัญที่ขับเคลื่อนวาระทรัพยากรมนุษย์ระดับโลก ประชากรของประเทศกำลังสูงวัยอย่างรวดเร็ว ขณะที่อัตราการเกิดยังอยู่ในระดับต่ำ ส่งผลให้ประชากรวัยทำงานลดลงและสร้างแรงกดดันต่อผลิตภาพและการเติบโตทางเศรษฐกิจ ขณะเดียวกัน ญี่ปุ่นยังเผชิญการแข่งขันอย่างรุนแรงจากประเทศพัฒนาแล้วอื่น ๆ และตลาดเกิดใหม่ โดยเฉพาะในเอเชีย

เพื่อรักษาความมีชีวิตชีวาทางเศรษฐกิจ ญี่ปุ่นจำเป็นต้อง:

• เพิ่มการมีส่วนร่วมในกำลังแรงงานของผู้หญิง ผู้สูงอายุ และแรงงานต่างชาติ
• เปิดรับการเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัลและนวัตกรรม
• ขยายความร่วมมือระหว่างประเทศและดึงดูดบุคลากรที่มีความสามารถจากทั่วโลก

การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ระดับโลกถือเป็นสิ่งจำเป็นต่อการรับมือกับความท้าทายเหล่านี้ ดังที่เจ้าหน้าที่รัฐบาลคนหนึ่งกล่าวไว้ว่า

เพื่อยกระดับขีดความสามารถในการแข่งขันระดับโลกของญี่ปุ่นและกระชับความสัมพันธ์ระหว่างประเทศ เราต้องบ่มเพาะทรัพยากรมนุษย์ที่สามารถประสบความสำเร็จในเวทีโลกได้

มุมมองภาคธุรกิจ: บริษัทญี่ปุ่นกำลังปรับตัวอย่างไร

บริษัทญี่ปุ่นรายใหญ่ตอบสนองต่อคำเรียกร้องของรัฐบาลด้วยการปฏิรูปนโยบายทรัพยากรบุคคลของตนเอง ตัวอย่างเช่น Japan Airlines (JAL) ได้นำนโยบายทรัพยากรมนุษย์ระดับโลกมาใช้ โดยเน้นความสามารถ ภาวะผู้นำ และทักษะข้ามวัฒนธรรม โดยไม่คำนึงถึงสัญชาติหรือสถานที่ทำงาน JAL สนับสนุนให้พนักงานทั้งในญี่ปุ่นและต่างประเทศเข้าร่วมโครงการฝึกอบรมระดับโลกและรับมอบหมายงานในต่างประเทศ โดยมีเป้าหมายเพื่อสร้างกำลังแรงงานที่สามารถนำทีมข้ามชาติได้

ในทำนองเดียวกัน Mitsui & Co. และ Yamaha Motor ได้นำระบบที่ส่งเสริมศักยภาพของพนักงานที่หลากหลายและเอื้อให้เกิดการแลกเปลี่ยนบุคลากรระหว่างประเทศมาใช้ นโยบายการมอบหมายงานของ Yamaha (YAP) ซึ่งเริ่มใช้ในปี 2020 เปิดโอกาสให้พนักงานย้ายไปทำงานข้ามพรมแดน เพื่อสั่งสมประสบการณ์ในตลาดต่าง ๆ และแบ่งปันความเชี่ยวชาญในระดับโลก โครงการเหล่านี้สะท้อนการเปลี่ยนแปลงในวงกว้างของวัฒนธรรมองค์กรญี่ปุ่น ที่ให้คุณค่ากับความหลากหลาย การมีส่วนร่วม และการเคลื่อนย้ายบุคลากรระหว่างประเทศมากขึ้น

การปฏิรูปการศึกษา: รากฐานของทรัพยากรมนุษย์ระดับโลก

การศึกษาเป็นหัวใจสำคัญของยุทธศาสตร์ทรัพยากรมนุษย์ระดับโลกของญี่ปุ่น มหาวิทยาลัยเผชิญแรงกดดันให้ปรับหลักสูตรสู่ความเป็นสากล เปิดสอนรายวิชาภาษาอังกฤษมากขึ้น และจัดโอกาสให้นักศึกษาไปศึกษาต่อต่างประเทศ โครงการส่งเสริมการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ระดับโลกของรัฐบาลจัดสรรงบประมาณและสนับสนุนความพยายามเหล่านี้ โดยมีเป้าหมายเพื่อก้าวข้าม “แนวโน้มเก็บตัว” ของเยาวชนญี่ปุ่น

ความท้าทายในระดับอุดมศึกษา

แม้จะมีโครงการริเริ่มเหล่านี้ แต่ความคืบหน้ายังเป็นไปอย่างช้า ๆ นักศึกษาญี่ปุ่นมีแนวโน้มไปศึกษาต่อต่างประเทศน้อยกว่าเพื่อนในประเทศอื่น ๆ และความสามารถทางภาษาอังกฤษยังคงเป็นจุดอ่อนที่ยืดเยื้อ งานศึกษาผู้สอนในมหาวิทยาลัยญี่ปุ่นพบว่า แนวทางส่วนใหญ่ในการจัดการศึกษาเพื่อความเป็นพลเมืองโลก (GCE) มุ่งเน้นประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจและทักษะภาษาอังกฤษ มากกว่าการส่งเสริมการคิดเชิงวิพากษ์หรือความยุติธรรมทางสังคม ซึ่งสะท้อนมุมมองการศึกษาแบบเสรีนิยมใหม่ ที่มีเป้าหมายหลักในการผลิตแรงงานเพื่อแข่งขันในตลาดโลก

นักการศึกษาบางส่วนสนับสนุนแนวทางการศึกษาระดับโลกที่กว้างขวางและมีวิพากษ์มากขึ้น โดยเน้นความยุติธรรมทางสังคมและความเข้าใจระหว่างวัฒนธรรม อย่างไรก็ตาม แนวโน้มหลักยังคงให้ความสำคัญกับความสามารถในการหางานและการเติบโตทางเศรษฐกิจ

การทำให้การศึกษาเป็นสากลในทุกระดับ

ความพยายามทำให้การศึกษาเป็นสากลไม่ได้จำกัดอยู่แค่ในมหาวิทยาลัยเท่านั้น มีการตระหนักมากขึ้นถึงความจำเป็นในการพัฒนาภาษาอังกฤษและทักษะระดับโลกตั้งแต่ประถมศึกษาจนถึงมัธยมปลาย โรงเรียนบางแห่งเริ่มนำหลักสูตรสองภาษาและหลักสูตรนานาชาติมาใช้ ขณะที่วิทยาเขตสาขาของมหาวิทยาลัยต่างชาติ เช่น Temple University Japan จัดการศึกษาภาษาอังกฤษที่มุ่งสู่ระดับโลก อย่างไรก็ตาม การเข้าถึงหลักสูตรเหล่านี้ยังมีจำกัด และนายจ้างในประเทศจำนวนมากยังคงกำหนดให้ต้องมีความสามารถทางภาษาญี่ปุ่นในระดับสูง ซึ่งอาจกีดกันผู้สมัครชาวต่างชาติที่มีคุณสมบัติเหมาะสม

อุปสรรคในการดึงดูดและรักษาบุคลากรที่มีความสามารถระดับโลก

แม้ญี่ปุ่นจะมีความคืบหน้าในการดึงดูดผู้เชี่ยวชาญและนักศึกษาจากต่างประเทศ แต่อุปสรรคสำคัญยังคงมีอยู่ ทัศนคติดั้งเดิมต่อการย้ายถิ่นฐาน อุปสรรคทางภาษา ภาษีสูง ช่องว่างด้านบริการสองภาษา และการเลือกปฏิบัติเรื่องที่อยู่อาศัย ล้วนทำให้ชาวต่างชาติใช้ชีวิตและทำงานในญี่ปุ่นได้ยาก นายจ้างจำนวนมากกำหนดให้ต้องมีความสามารถทางภาษาญี่ปุ่นในระดับสูง จึงจำกัดโอกาสของบุคลากรนานาชาติ

เพื่อสร้างสภาพแวดล้อมที่ครอบคลุมมากขึ้น ผู้เชี่ยวชาญแนะนำให้:

• เพิ่มโอกาสในการทำงานที่ใช้ภาษาอังกฤษ
• พัฒนาโครงการสอนภาษาญี่ปุ่นสำหรับชาวต่างชาติอย่างรอบด้าน
• ปรับปรุงการเข้าถึงที่อยู่อาศัย การรักษาพยาบาล และการศึกษาสำหรับชาวต่างชาติที่พำนักในประเทศ
• จัดให้มีการสนับสนุนจากภาคเอกชนและการดำเนินงานของรัฐบาลอย่างประสานสอดคล้อง

ดังที่ผู้สังเกตการณ์คนหนึ่งกล่าวไว้ว่า

การปรับปรุงภาคส่วนเหล่านี้จะช่วยเพิ่มความน่าดึงดูดของญี่ปุ่นต่อบุคลากรนานาชาติ และช่วยรับมือกับความท้าทายด้านประชากร

โครงการริเริ่มระดับภูมิภาคและอุตสาหกรรม

บางภูมิภาคและบริษัทกำลังดำเนินมาตรการเชิงรุกเพื่อส่งเสริมความเชื่อมโยงระดับโลก ตัวอย่างเช่น จังหวัดชิงะสร้างความร่วมมือกับประเทศต่าง ๆ ในเอเชียและอินเดีย โดยต้อนรับผู้ฝึกงานและผู้เข้ารับการฝึกอบรมชาวต่างชาติมากกว่า 1,000 คนผ่านบริษัทท้องถิ่น เช่น Hiyoshi Ecological Services โครงการเหล่านี้ไม่เพียงมอบการฝึกอบรมที่มีคุณค่าแก่นักศึกษาต่างชาติ แต่ยังสร้างเครือข่ายผู้เชี่ยวชาญระดับโลกที่มีความผูกพันกับญี่ปุ่นด้วย

โครงการริเริ่มเหล่านี้แสดงให้เห็นถึงศักยภาพของความพยายามในระดับท้องถิ่นและที่ขับเคลื่อนโดยภาคอุตสาหกรรม ในการเสริมแนวนโยบายระดับชาติและขยายเครือข่ายทรัพยากรมนุษย์ระดับโลกของญี่ปุ่น

นโยบายทรัพยากรมนุษย์ระดับโลกของญี่ปุ่นในต่างประเทศ: ความร่วมมือเพื่อการพัฒนาและความเป็นหุ้นส่วนระหว่างประเทศ

ความมุ่งมั่นของญี่ปุ่นต่อการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ไม่ได้จำกัดอยู่ภายในพรมแดนประเทศ ผ่านความช่วยเหลือเพื่อการพัฒนาอย่างเป็นทางการ (ODA) และความเป็นหุ้นส่วนกับองค์กรต่าง ๆ เช่น ธนาคารโลกและธนาคารเพื่อการพัฒนาแอฟริกา ญี่ปุ่นได้สนับสนุนการเสริมสร้างขีดความสามารถและการพัฒนาทักษะในประเทศกำลังพัฒนามานานหลายทศวรรษ

ทุนสนับสนุนนโยบายและการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ (PHRDG)

ตัวอย่างที่น่าสนใจคือทุนสนับสนุนนโยบายและการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ (PHRDG) ซึ่งเป็นกองทุนทรัสต์ที่ญี่ปุ่นจัดตั้งขึ้นในปี 1994 และบริหารจัดการโดยธนาคารเพื่อการพัฒนาแอฟริกา ตลอด 30 ปีที่ผ่านมา โครงการริเริ่มนี้สนับสนุนโครงการมากกว่า 100 โครงการทั่วแอฟริกา โดยมุ่งเน้นการศึกษาระดับอุดมศึกษา การบริหารจัดการหนี้ การเกษตรที่เท่าทันต่อสภาพภูมิอากาศ และด้านอื่น ๆ โครงการทุนการศึกษา Japan-Africa Dream Scholarship Program (JADS) มอบทุนแก่นักศึกษาแอฟริกันที่มีผลการเรียนโดดเด่น หลายคนเดินทางกลับประเทศเพื่อขับเคลื่อนนวัตกรรมและการพัฒนา

ในทำนองเดียวกัน กองทุน Japan Policy and Human Resources Development (PHRD) ของธนาคารโลกได้สนับสนุนเงินกว่า 5.3 พันล้านดอลลาร์เพื่อช่วยเหลือด้านความร่วมมือทางเทคนิค การฝึกอบรม และการแบ่งปันความรู้ในกว่า 50 ประเทศ โครงการเหล่านี้สะท้อนความเชื่อของญี่ปุ่นว่าการลงทุนในผู้คนเป็นกุญแจสำคัญต่อการพัฒนาที่ยั่งยืนและความรุ่งเรืองของโลก

ผลประโยชน์เชิงยุทธศาสตร์และอินโด-แปซิฟิก

นโยบายทรัพยากรมนุษย์ระดับโลกของญี่ปุ่นยังเชื่อมโยงกับเป้าหมายนโยบายต่างประเทศในวงกว้าง โดยเฉพาะในภูมิภาคอินโด-แปซิฟิก ยุทธศาสตร์อินโด-แปซิฟิกที่เสรีและเปิดกว้าง (FOIP) เน้นโครงสร้างพื้นฐานที่มีคุณภาพ หลักนิติธรรม และการเสริมสร้างขีดความสามารถ ในฐานะเครื่องมือเพื่อเสถียรภาพระดับภูมิภาคและการเติบโตทางเศรษฐกิจ ด้วยการสนับสนุนการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ในประเทศหุ้นส่วน ญี่ปุ่นมุ่งกระชับความสัมพันธ์ทางการทูตและถ่วงดุลอิทธิพลของมหาอำนาจอื่น ๆ

การปฏิรูปตลาดแรงงานและลักษณะงานที่เปลี่ยนแปลงไป

แนวปฏิบัติด้านแรงงานแบบดั้งเดิมของญี่ปุ่น เช่น การจ้างงานตลอดชีพ ค่าจ้างตามอายุงาน และสหภาพแรงงานระดับองค์กร กำลังเผชิญแรงท้าทายจากโลกาภิวัตน์ การเปลี่ยนแปลงทางประชากร และความจำเป็นในการเพิ่มความยืดหยุ่น การเพิ่มขึ้นของการจ้างงานนอกระบบ การลดลงของสมาชิกสหภาพแรงงาน และการผลักดันสมดุลระหว่างชีวิตกับการทำงาน ล้วนมีส่วนทำให้ภูมิทัศน์การจ้างงานเปลี่ยนแปลงไป

การทำงานที่ยืดหยุ่นและสมดุลชีวิตกับการทำงาน

ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา รัฐบาลญี่ปุ่นสนับสนุนให้นายจ้างนำสัปดาห์ทำงานสี่วัน ตารางเวลาที่ยืดหยุ่น และวันลาที่ได้รับค่าจ้างมาใช้ เพื่อต่อสู้กับการทำงานหนักเกินไปและยกระดับสุขภาพจิต แม้บางบริษัทจะเริ่มใช้นโยบายเหล่านี้แล้ว แต่การนำไปใช้ยังมีจำกัดเนื่องจากบรรทัดฐานทางวัฒนธรรมและการต่อต้านการเปลี่ยนแปลง ดังที่ Hiroshi Ono ศาสตราจารย์ด้านทรัพยากรบุคคลแห่งมหาวิทยาลัยฮิโตสึบาชิอธิบายว่า

ต้องใช้เวลาอีกสักพักกว่าสัปดาห์ทำงานสี่วันจะแพร่หลาย เพราะผู้คนไม่คุ้นเคยกับความยืดหยุ่น และบริษัทญี่ปุ่นแบบดั้งเดิมอาจใช้เวลานานกว่านั้นอีกกว่าจะยอมรับการเปลี่ยนแปลงเช่นนี้

ถึงกระนั้น การปฏิรูปเหล่านี้ถือเป็นสิ่งจำเป็นต่อการดึงดูดและรักษาบุคลากร โดยเฉพาะเมื่อกำลังแรงงานหดตัวและการแข่งขันเพื่อแย่งชิงแรงงานทักษะสูงทวีความเข้มข้นขึ้น

การเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัลและการยกระดับทักษะแรงงาน

การระบาดของโควิด-19 เร่งความพยายามของญี่ปุ่นในการปรับปรุงการบริหารภาครัฐให้ทันสมัยและส่งเสริมทักษะดิจิทัลในทุกช่วงวัย การจัดตั้งสำนักงานดิจิทัลในปี 2021 ถือเป็นก้าวสำคัญในการผสานเทคโนโลยีเข้ากับภาครัฐและอุตสาหกรรม อย่างไรก็ตาม ยังมีความท้าทายอยู่ ทั้งระบบราชการที่ยืดหยุ่นน้อย การทำงานร่วมกันระหว่างระบบที่มีข้อจำกัด และความจำเป็นในการยกระดับทักษะแรงงานให้สอดรับกับเศรษฐกิจดิจิทัล

การลงทุนในความรู้ความเข้าใจด้านดิจิทัล การส่งเสริมนวัตกรรม และการลดกระบวนการที่ใช้กระดาษเป็นหลัก ถือเป็นลำดับความสำคัญสำคัญของยุทธศาสตร์กำลังแรงงานในอนาคตของญี่ปุ่น

เปรียบเทียบการบริหารทรัพยากรมนุษย์ในประเทศและระหว่างประเทศ

แนวทางการบริหารทรัพยากรมนุษย์ (HRM) ของญี่ปุ่นได้รับอิทธิพลจากบรรทัดฐาน กฎระเบียบ และค่านิยมทางวัฒนธรรมในท้องถิ่นมาโดยตลอด อย่างไรก็ตาม เมื่อบริษัทขยายธุรกิจไปทั่วโลก บริษัทเหล่านี้ต้องหาจุดสมดุลระหว่างความจำเป็นในการรักษามาตรฐานให้สม่ำเสมอ กับความยืดหยุ่นในการปรับตัวให้เข้ากับสภาพแวดล้อมที่หลากหลาย

งานวิจัยชี้ว่า แม้ HRM ในประเทศจะมุ่งเน้นแนวปฏิบัติในท้องถิ่น แต่ HRM ระหว่างประเทศจำเป็นต้องคำนึงถึงความแตกต่างทางวัฒนธรรม ข้อกำหนดทางกฎหมาย และสภาวะตลาด ความท้าทายรวมถึงการบริหารความหลากหลายทางวัฒนธรรม การสื่อสารอย่างมีประสิทธิภาพ และการปฏิบัติตามข้อกำหนดด้านการแปลสำหรับการสื่อสารกับพนักงาน ส่วนโอกาสเกิดจากการใช้ประโยชน์จากกำลังแรงงานที่หลากหลายและเอื้อให้เกิดการถ่ายทอดความรู้ข้ามพรมแดน

ผู้เชี่ยวชาญแนะนำให้พัฒนาแนวทาง HRM แบบผสมผสานที่ให้ความสำคัญกับความอ่อนไหวทางวัฒนธรรม เปิดรับความหลากหลายและการมีส่วนร่วม และปรับตัวอย่างต่อเนื่องให้เข้ากับสภาพแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลงไป

สรุป

• นโยบายทรัพยากรมนุษย์ระดับโลกของญี่ปุ่นมุ่งบ่มเพาะแรงงานที่สามารถแข่งขันในระดับนานาชาติและฟื้นฟูเศรษฐกิจ
• โครงการริเริ่มของรัฐบาลมุ่งเน้นการปฏิรูปการศึกษา การทำให้เป็นสากล และการดึงดูดบุคลากรจากต่างประเทศ แต่ยังมีความท้าทายด้านความสามารถทางภาษา ทัศนคติทางวัฒนธรรม และการสร้างสภาพแวดล้อมที่ครอบคลุม
• บริษัทขนาดใหญ่กำลังนำนโยบายทรัพยากรบุคคลระดับโลกมาใช้ ส่งเสริมความหลากหลาย และเอื้อให้เกิดการแลกเปลี่ยนบุคลากรระหว่างประเทศ
• ความร่วมมือเพื่อการพัฒนาระหว่างประเทศของญี่ปุ่นสนับสนุนการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ในต่างประเทศ เสริมสร้างความสัมพันธ์ทางการทูตและส่งเสริมความรุ่งเรืองของโลก
• การปฏิรูปตลาดแรงงานและการเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัลกำลังปรับโฉมกำลังแรงงานญี่ปุ่น แต่ยังคงมีอุปสรรคทางวัฒนธรรมและโครงสร้าง
• การสร้างสมดุลระหว่างขนบธรรมเนียมในประเทศกับแนวปฏิบัติที่ดีระดับโลกเป็นสิ่งจำเป็น เพื่อให้ญี่ปุ่นยังคงแข่งขันได้ในโลกที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว