เกาหลีใต้รับแนวคิดโรงแรมหมู่บ้านจากญี่ปุ่น ฟื้นฟูชุมชนชนบทที่ถูกทิ้งร้าง

วิกฤตในชนบท

ทั่วพื้นที่ภูเขาและที่ราบชายฝั่งของเกาหลีใต้ การเปลี่ยนแปลงอย่างเงียบงันกำลังเกิดขึ้น ชุมชนเกษตรกรรมที่เคยคึกคักค่อย ๆ ว่างเปล่า เมื่อคนรุ่นใหม่ย้ายเข้าสู่เมือง ทิ้งบ้านร้างและธุรกิจที่ปิดตัวไว้เบื้องหลัง ปรากฏการณ์นี้เรียกว่า “การสูญสิ้นของภูมิภาค” และทวีความรุนแรงถึงขั้นวิกฤตในเอเชียตะวันออกเฉียงเหนือ ซึ่งอัตราการเกิดดิ่งลง ประชากรสูงวัยกระจุกตัวอยู่ในเมืองใหญ่ ขณะที่หมู่บ้านชนบทเผชิญการล่มสลายทางประชากร

สถิติสะท้อนภาพความแตกต่างระหว่างเมืองกับชนบทอย่างชัดเจน ในกรุงโซล ประชากรอายุ 19-39 ปีลดลงจาก 3.18 ล้านคนในปี 2016 เหลือ 2.86 ล้านคนในปี 2023 แต่เมืองหลวงยังคงดูดซับทรัพยากร ขณะที่ชนบทค่อย ๆ ร้างผู้คน บ้านว่างเปล่าซึ่งในเกาหลีเรียกว่า “บ้านร้าง” และในญี่ปุ่นเรียกว่า “อะกิยะ” กระจายอยู่ทั่วภูมิทัศน์ชนบท ราวกับซากอาคารที่ไร้ชีวิต สิ่งปลูกสร้างเหล่านี้มักมีอายุหลายสิบปี สร้างตามแบบดั้งเดิม มีหลังคากระเบื้องโค้งและคานไม้ เป็นทั้งความเสี่ยงด้านความปลอดภัยและทรัพยากรที่ยังไม่ถูกใช้ประโยชน์ สำหรับชุมชนที่กำลังดิ้นรนเอาตัวรอดจากภาวะเศรษฐกิจชะงักงัน

รัฐบาลเกาหลีใต้ตระหนักถึงความเร่งด่วนของวิกฤตประชากร จึงเปิดตัวโครงการทะเยอทะยานที่พลิกแนวคิดเรื่องการต้อนรับผู้มาเยือนและการพัฒนาชุมชนชนบท แทนที่จะมองอสังหาริมทรัพย์ที่ถูกทิ้งร้างเป็นสิ่งเสื่อมโทรมที่ควรรื้อถอน เจ้าหน้าที่หันมามองพื้นที่เหล่านี้เป็นรากฐานของรูปแบบเศรษฐกิจใหม่ที่อาจพลิกกระแสการย้ายถิ่น แนวทางนี้ได้แรงบันดาลใจจากอีกฟากของทะเลตะวันออก ที่นักนวัตกรรมญี่ปุ่นบุกเบิกแนวคิดเปลี่ยนทั้งหมู่บ้านให้เป็นโรงแรมแบบกระจายตัว สร้างเส้นทางเศรษฐกิจใหม่ให้ชุมชนที่กำลังเลือนหาย

ต้นแบบจากญี่ปุ่นเพื่อความอยู่รอด

เวทีเสวนาฟื้นฟูบ้านว่างในชนบท (Rural Empty House Regeneration Forum) ซึ่งจัดขึ้นเมื่อไม่นานมานี้ที่เมืองมุนกยอง จังหวัดคยองซังเหนือ รวบรวมผู้กำหนดนโยบายเกาหลีและผู้นำภาคเอกชนมาหารือแนวทางรับมือวิกฤตที่ทวีความรุนแรง ผู้ร่วมงานคนสำคัญจากญี่ปุ่นคือ ชุนเป ชิมาดะ ประธานเจ้าหน้าที่บริหารของซาโตยูเมะ (Satoyume Corp.) บริษัทที่ปรึกษาซึ่งเชี่ยวชาญด้านการฟื้นฟูภูมิภาค ชิมาดะกลายเป็นบุคคลระดับตำนานในแวดวงการพัฒนาชนบท จากผลงานโครงการโรงแรมในหมู่บ้านโคสุเกะ ซึ่งเป็นต้นแบบระดับภูมิภาคในการฟื้นชีวิตให้ชุมชนที่กำลังเสื่อมถอย

แนวคิดโรงแรมในหมู่บ้านถือเป็นการแหวกแนวจากโครงสร้างพื้นฐานการท่องเที่ยวแบบเดิม แทนที่จะสร้างรีสอร์ตขนาดมหึมาแห่งเดียวจนบดบังภูมิทัศน์ โมเดลนี้เปลี่ยนทั้งชุมชนให้กลายเป็นโรงแรม บ้านร้างหลังหนึ่งเป็นแผนกต้อนรับ อาคารร้างอีกแห่งได้รับการปรับปรุงเป็นห้องพักหรู โรงอาบน้ำสาธารณะในท้องถิ่นซึ่งอาจเคยเกือบต้องปิดเพราะไม่มีลูกค้า กลับมาให้บริการเป็นสปา ชาวบ้านจำนวนมากซึ่งเป็นผู้สูงอายุได้งานในร้านอาหารของหมู่บ้าน หรือถ่ายทอดความรู้ท้องถิ่นให้ผู้มาเยือน

โคสุเกะ หมู่บ้านห่างไกลในญี่ปุ่นที่เป็นพื้นที่ทดลองแนวคิดนี้ เคยเกือบสูญหายไปโดยสิ้นเชิง ปัจจุบันมีผู้มาเยือนปีละ 180,000 คน นับเป็นการพลิกฟื้นที่น่าทึ่งสำหรับชุมชนซึ่งมีประชากรเพียงหลักร้อย ความสำเร็จนี้เป็นที่จับตามอง ปัจจุบันซาโตยูเมะดำเนินกิจการโรงแรมในหมู่บ้านลักษณะเดียวกันในกว่า 50 ภูมิภาคทั่วญี่ปุ่น แสดงให้เห็นว่าโมเดลนี้สามารถขยายผลได้ หากมีทั้งการมีส่วนร่วมของชุมชนและวิสัยทัศน์ด้านสถาปัตยกรรมที่เหมาะสม

หนี “เฮลล์โชซอน”

การที่เกาหลีรับแนวคิดจากญี่ปุ่นเกิดขึ้นในช่วงที่เมืองหลวงกำลังเผชิญวิกฤตทางสังคมอย่างหนัก คนหนุ่มสาวเกาหลีใต้บัญญัติคำเรียกชีวิตในกรุงโซลอย่างขมขื่นว่า “เฮลล์โชซอน” (Hell Joseon) ซึ่งพาดพิงถึงอาณาจักรโบราณที่เคยครอบครองคาบสมุทร คำนี้สะท้อนแรงกดดันอันบีบคั้นของเมืองที่ค่าที่อยู่อาศัยพุ่งสูงเกินเอื้อม วัฒนธรรมองค์กรเรียกร้องให้ทำงานไม่รู้จบ แต่ให้ผลตอบแทนจำกัด

เรื่องราวของผู้คนเผยให้เห็นอย่างชัดเจนถึงความสิ้นหวังที่ผลักดันให้พวกเขาอพยพ คิม จีอุง อดีตพนักงานขายวัยต้น 30 เล่าถึงชีวิตในโซลว่าเป็นช่วงเวลาที่โดดเดี่ยวอย่างยิ่ง เขาเป็นโสดและอยู่คนเดียว ใช้เวลาทั้งวันอยู่ที่ทำงานหรือเก็บตัวในอพาร์ตเมนต์ เลื่อนดูช่องโทรทัศน์หรือเล่นวิดีโอเกม จุดเปลี่ยนเกิดขึ้นเมื่อเพื่อนสนิทล้มลงที่ทำงานและเสียชีวิต ทำให้คิมตั้งคำถามว่าตนเองกำลังมุ่งหน้าไปสู่ชะตากรรมเดียวกันหรือไม่

เขาพบทางหนีจากโฆษณาออนไลน์ของหมู่บ้าน “ไม่ต้องกังวล” (Don't Worry Village) ในเมืองมกโพ ทางตะวันตกเฉียงใต้ ซึ่งมีประชากร 210,000 คนและอาคารร้างอยู่เป็นจำนวนมาก หมู่บ้านนี้ก่อตั้งโดยฮง ดงอู อดีตผู้หนีจากโซลอีกคนที่ปฏิเสธเส้นทางชีวิตซึ่งถูกกำหนดไว้แล้ว ทั้งการเข้ามหาวิทยาลัยและการทำงานในบริษัท โดยตั้งใจสร้างชุมชนที่คนหนุ่มสาวจะได้พบความสัมพันธ์ทางสังคมซึ่งขาดหายไปจากชีวิตในเมือง

นักวิชาการศึกษาปรากฏการณ์ที่คิมเป็นตัวแทนนี้ในชื่อการเติบโตของผู้ประกอบการท่องเที่ยวรุ่นใหม่ที่ย้ายถิ่นสู่ชนบท หรือ YMTEs (Young In-migrant Tourism Entrepreneurs) คนกลุ่มนี้เป็นตัวอย่างของการย้ายออกจากเมืองที่ขับเคลื่อนด้วยการเปลี่ยนบทบาทชนบทจากการผลิต และนโยบายสนับสนุนของรัฐบาล ต่างจากคนรุ่นก่อนที่มองชนบทเป็นเพียงพื้นที่ผลิตผลทางการเกษตร คนรุ่นใหม่เหล่านี้มองว่าเป็นพื้นที่สำหรับธุรกิจสร้างสรรค์ การสร้างชุมชน และการออกแบบวิถีชีวิตใหม่ งานวิจัยที่วิเคราะห์บทสัมภาษณ์ผู้ประกอบการลักษณะนี้ 20 คนพบว่า แรงจูงใจของพวกเขาไม่ได้มีเพียงความจำเป็นทางเศรษฐกิจ แต่ยังรวมถึงความต้องการสร้างความสัมพันธ์ทางสังคมที่มีความหมายและควบคุมเวลาของตนเองได้

โรงแรมในหมู่บ้านทำงานอย่างไร

การนำแนวคิดโรงแรมในหมู่บ้านมาใช้ในเกาหลีต้องอาศัยการผสานนโยบายสาธารณะเข้ากับนวัตกรรมของภาคเอกชนอย่างซับซ้อน ในเวทีที่เมืองมุนกยองเมื่อไม่นานมานี้ เจ้าหน้าที่ได้เยี่ยมชมซันยัง จองแฮงโซ (Sanyang Jeonghaengso) อดีตโรงเบียร์ที่ทรุดโทรม ก่อนถูกปรับเปลี่ยนเป็นศูนย์วัฒนธรรมอเนกประสงค์ สถานที่แห่งนี้แสดงให้เห็นถึงผลลัพธ์เชิงบวกเมื่อความคิดสร้างสรรค์ของเอกชนผสานกับการสนับสนุนจากภาครัฐ โดยดึงดูดนักท่องเที่ยวได้ 60,000 คนในปีที่ผ่านมา ด้วยการนำผลผลิตทางการเกษตรของภูมิภาคมาผสมผสานกับบรรยากาศคาเฟ่สมัยใหม่

บริษัทรีเพลซ (Replace) ของเกาหลี ซึ่งเป็นบริษัทในเครือเอชทูโอ ฮอสพิทาลิตี (H2O Hospitality) บริษัทเทคโนโลยีด้านการบริการ ได้กลายเป็นพันธมิตรหลักในประเทศสำหรับโครงการนี้ รีเพลซปรับปรุงบ้านดั้งเดิมอายุ 200 ปีและถังอุตสาหกรรมที่ถูกทิ้งร้างในเมืองมุนกยองไปแล้ว และเพิ่งลงนามบันทึกความเข้าใจกับซาโตยูเมะ เพื่อสร้างโมเดลโรงแรมในหมู่บ้านฉบับเกาหลีโดยเฉพาะ ความร่วมมือนี้มุ่งผสานประสบการณ์ด้านการดำเนินงานของซาโตยูเมะเข้ากับความสามารถด้านการวางผังพื้นที่ของรีเพลซ เพื่อจำลองความสำเร็จของญี่ปุ่นให้เกิดขึ้นภายในปี 2028

โครงการเหล่านี้มีกลไกซับซ้อน แทนที่จะรวมสิ่งอำนวยความสะดวกทุกอย่างไว้ในจุดเดียว โรงแรมในหมู่บ้านจะกระจายบริการไปตามอาคารหลายแห่ง แขกอาจเช็กอินที่บ้านไร่ซึ่งปรับปรุงเป็นแผนกต้อนรับ ก่อนเข้าพักในห้องส่วนตัวภายในฮันอกแบบดั้งเดิมที่อยู่ห่างออกไปหลายถนน อาหารเช้าอาจเสิร์ฟในคาเฟ่ที่ชาวบ้านเป็นผู้ดำเนินงาน ส่วนมื้อเย็นใช้วัตถุดิบจากสวนที่ดูแลโดยชาวบ้านสูงอายุ ซึ่งเข้ามาเป็นส่วนหนึ่งของแรงงานในธุรกิจบริการ

แนวทางแบบกระจายตัวนี้มีข้อดีหลายประการ ผลประโยชน์ทางเศรษฐกิจแผ่ไปทั่วชุมชน แทนที่จะกระจุกอยู่กับบริษัทแห่งเดียว อีกทั้งยังรักษาเอกลักษณ์ทางสถาปัตยกรรมของหมู่บ้าน ด้วยการปรับปรุงอาคารเดิมแทนการก่อสร้างใหม่ และมอบประสบการณ์ที่แท้จริงยิ่งขึ้นแก่ผู้มาเยือน ซึ่งได้สัมผัสวิถีชีวิตชนบทจริง ๆ แทนการเข้าชมสิ่งจำลอง

นโยบายรัฐและเครื่องมือทางการเงิน

เบื้องหลังการเปลี่ยนแปลงทางวัฒนธรรมเหล่านี้คือกรอบมาตรการทางปกครองที่เข้มข้น เพื่อเร่งกระบวนการปรับปรุงพื้นที่ กระทรวงเกษตร อาหาร และกิจการชนบทดำเนินมาตรการที่ไม่ค่อยพบเห็น ด้วยการเพิ่มเงินสนับสนุนการรื้อถอน โดยเพิ่มเพดานเงินอุดหนุนสูงสุดมากกว่าสองเท่าเป็น 16 ล้านวอน (11,540 ดอลลาร์) ต่อหลัง สะท้อนการยอมรับว่าบ้านร้างบางหลังเกินกว่าจะซ่อมแซม และจำเป็นต้องรื้อเพื่อเปิดทางให้ใช้ประโยชน์ในรูปแบบใหม่หรือขจัดอันตรายด้านความปลอดภัย

สำหรับอสังหาริมทรัพย์ที่มีคุณค่าทางสถาปัตยกรรมหรือประวัติศาสตร์ รัฐบาลกำลังขยาย “ธนาคารบ้านว่าง” (Vacant House Bank) แพลตฟอร์มออนไลน์ที่จับคู่บ้านทรุดโทรมกับคนเมืองที่ต้องการย้ายถิ่นเพื่อทำงานหรือประกอบธุรกิจ ตลาดดิจิทัลนี้ทำหน้าที่เชื่อมเจ้าของที่ดินในชนบทสูงวัยซึ่งไม่สามารถดูแลอสังหาริมทรัพย์ของตนได้อีกต่อไป เข้ากับคนทำงานรุ่นใหม่ในเมืองที่มองหาพื้นที่อยู่อาศัยและทำงานในราคาที่เข้าถึงได้

พื้นที่เป้าหมายถัดไปของยุทธศาสตร์นี้คือเกาะเชจู ซึ่งเจ้าหน้าที่กำหนดให้เขตฮันกยองเป็นหมู่บ้านสตาร์ตอัป บ้านร้าง 15 หลังจะได้รับการปรับเปลี่ยนเป็นพื้นที่ทำงานร่วมกันและที่พักระยะยาว ออกแบบมาโดยเฉพาะสำหรับคนทำงานทางไกลและดิจิทัลโนแมด สะท้อนการยอมรับว่าอนาคตของชนบทเกาหลีอาจขึ้นอยู่กับการดึงดูดคนทำงานที่ทำงานจากที่ใดก็ได้ หากมีอินเทอร์เน็ตที่เสถียรและที่อยู่อาศัยที่เหมาะสม

จอน ฮันยอง ผู้อำนวยการสำนักนโยบายชนบทของกระทรวง สรุปแนวคิดเบื้องหลังนโยบายเหล่านี้ว่า บ้านว่างควรถูกมองเป็นทรัพยากรของภูมิภาค ไม่ใช่สิ่งเสื่อมโทรม มุมมองนี้แตกต่างอย่างมากจากแนวทางก่อนหน้าที่มักมองการลดลงของประชากรชนบทเป็นแนวโน้มที่ไม่อาจย้อนกลับและทำได้เพียงจัดการ แทนที่จะมองว่าเป็นปัญหาที่แก้ไขได้ด้วยการดำเนินงานอย่างสร้างสรรค์

การย้ายถิ่นสู่ชนบทสองรูปแบบ

แม้โมเดลโรงแรมในหมู่บ้านมุ่งเป้าไปที่ผู้ประกอบการรุ่นใหม่และดิจิทัลโนแมด แต่ก็เกิดขึ้นควบคู่กับการย้ายถิ่นเพื่อใช้แรงงานในชนบทอีกรูปแบบหนึ่งที่แตกต่างกันอย่างมาก ปัจจุบันภาคเกษตรกรรมของเกาหลีใต้พึ่งพาแรงงานข้ามชาติราว 56,000 คนจาก 16 ประเทศ ซึ่งส่วนใหญ่เข้ามาด้วยวีซ่า E9 และ E10 คนเหล่านี้ทำงานสำคัญที่ช่วยให้ฟาร์มเกาหลีดำเนินกิจการต่อไปได้ และเข้ามาทดแทนคนหนุ่มสาวเกาหลีที่เลิกทำงานเกษตร

ความแตกต่างระหว่างคนสองกลุ่มนี้ชัดเจนอย่างยิ่ง กลุ่ม YMTE และดิจิทัลโนแมดได้รับการสนับสนุนจากรัฐบาลให้ประกอบธุรกิจ โดยแสวงหาความพึงพอใจในวิถีชีวิตและความสัมพันธ์กับชุมชน พวกเขาได้รับการยกย่องในฐานะผู้บุกเบิกการฟื้นฟูชนบท ขณะที่แรงงานข้ามชาติจำนวนมากเผชิญสภาพการทำงานที่นักเคลื่อนไหวระบุว่าเข้าข่ายการละเมิดสิทธิ แรงงานชาวกัมพูชาที่ระบุตัวตนเพียงชื่อโบตุมทำงานวันละ 16 ชั่วโมงในฟาร์มสตรอว์เบอร์รี ได้ค่าจ้างเดือนละ 1.4 ล้านวอน และนอนในเรือนกระจกพลาสติกที่หลังคาชำรุดในช่วงฤดูหนาว

ผู้รณรงค์ด้านสิทธิระบุว่า การละเมิดแรงงานข้ามชาติเกิดขึ้นในฟาร์มและหมู่บ้านประมงบ่อยกว่าในโรงงานหรือไซต์ก่อสร้าง แรงงานหญิงเผชิญความเสี่ยงเพิ่มเติม โดยผลการศึกษาในปี 2016 ชี้ว่าแรงงานหญิงข้ามชาติร้อยละ 48 เคยถูกคุกคามทางเพศหรือพบเห็นเหตุการณ์ดังกล่าว การฆาตกรรมแรงงานข้ามชาติชาวไทยโดยนายจ้างเมื่อปีที่แล้วสะท้อนให้เห็นอันตรายร้ายแรงที่ประชากรกลุ่มเปราะบางนี้ต้องเผชิญ

ความเป็นจริงสองด้านนี้ทำให้เกิดคำถามซับซ้อนเกี่ยวกับอนาคตชนบทของเกาหลี โมเดลโรงแรมในหมู่บ้านให้ความหวังว่าจะนำเงินทุนและความคิดสร้างสรรค์มาสู่ชุมชนที่กำลังเสื่อมถอย แต่ภาคเกษตรกรรมซึ่งเป็นหัวใจของภูมิภาคเหล่านี้ยังต้องพึ่งพาแรงงานชายขอบ ขณะที่เกาหลีเตรียมออกกฎหมายพิเศษฉบับใหม่เพื่อเร่งการฟื้นฟูและดึงดูดคนเมืองให้ย้ายถิ่น นักเคลื่อนไหวชี้ว่า นโยบายชนบทที่ครอบคลุมต้องแก้ไขสภาพการทำงานของผู้ที่หล่อเลี้ยงเศรษฐกิจเกษตรกรรมอยู่ในปัจจุบันด้วย

ความจริงอันยากลำบากของการฟื้นฟูชนบท

แม้โรงแรมในหมู่บ้านและชุมชนสตาร์ตอัปจะได้รับความสนใจ แต่ข้อมูลที่ชัดเจนบ่งชี้ว่าการพลิกฟื้นชนบทยังคงเป็นงานยาก ตัวเลขของรัฐบาลเผยว่า แม้มีผู้เข้าร่วมเวิร์กช็อปในชุมชนสำหรับคนหนุ่มสาวทั่วประเทศราว 10,000 คน แต่มีเพียงประมาณ 900 คนที่ตั้งถิ่นฐานอยู่ในพื้นที่เหล่านั้นจริง ๆ โดยเฉพาะที่หมู่บ้านไม่ต้องกังวล แม้จัดเวิร์กช็อปไปแล้วกว่า 21 ครั้งและดึงดูดผู้มาเยือนมากกว่า 2,000 คน แต่มีเพียง 20 คนที่เลือกอยู่ต่ออย่างถาวร

อุปสรรคที่ผู้ย้ายถิ่นสู่ชนบทเผชิญมีมากกว่าการหาที่อยู่อาศัยราคาจับต้องได้ สถานที่ทำงานและโครงสร้างพื้นฐานสำคัญยังคงกระจุกตัวอยู่ในกรุงโซลและเมืองใหญ่อื่น ๆ ดิจิทัลโนแมดอาจใช้ชีวิตได้ดีในฮันอกที่ปรับปรุงใหม่พร้อมอินเทอร์เน็ตความเร็วสูง แต่ผู้ที่มองหางานประจำมักพบโอกาสจำกัดนอกเขตเมือง โครงสร้างพื้นฐานด้านสาธารณสุข การศึกษา และคมนาคมในชนบทยังพัฒนาน้อยกว่าเมืองหลวง ก่อให้เกิดอุปสรรคในทางปฏิบัติสำหรับครอบครัวที่กำลังพิจารณาย้ายถิ่น

ขณะเดียวกัน อัตราการฆ่าตัวตายในเกาหลีใต้เพิ่มขึ้นเป็น 28.3 คนต่อประชากร 100,000 คนในปี 2024 สูงสุดในรอบ 13 ปี โดยมีคนหนุ่มสาวเป็นสัดส่วนสำคัญของผู้เสียชีวิต แม้ชุมชนชนบทเป็นทางหนีจาก “เฮลล์โชซอน” แต่ก็ไม่อาจแก้ปัญหาความโดดเดี่ยวทางสังคมและแรงกดดันทางเศรษฐกิจที่เป็นต้นตอของวิกฤตสุขภาพจิตได้ด้วยตัวเอง รัฐบาลเปิดโครงการต่าง ๆ เช่น “โซลไร้ความโดดเดี่ยว” (Seoul Without Loneliness) โดยลงทุน 451,300 ล้านวอนในช่วงห้าปีสำหรับสายด่วนให้คำปรึกษาทางอารมณ์และศูนย์ชุมชน แต่ความตึงเครียดพื้นฐานระหว่างโอกาสทางเศรษฐกิจกับคุณภาพชีวิตยังคงอยู่

ขณะที่เกาหลีและญี่ปุ่นแลกเปลี่ยนประสบการณ์ผ่านเวทีเสวนาและโครงการแลกเปลี่ยนต่าง ๆ รวมถึงเครือข่ายโรงแรมในหมู่บ้านเกาหลี-ญี่ปุ่นที่เสนอขึ้น ทั้งสองประเทศต้องเผชิญความจริงที่ว่านวัตกรรมด้านสถาปัตยกรรมเพียงอย่างเดียวไม่อาจพลิกแนวโน้มประชากรได้ ความเงียบงันของชนบทอาจถูกทำลายลงเมื่อมีแรงงานกลุ่มใหม่เข้ามา แต่การที่พวกเขาจะอยู่ต่อหรือไม่นั้นขึ้นอยู่กับการสร้างระบบเศรษฐกิจที่ยั่งยืนและรองรับการตั้งถิ่นฐานในระยะยาว

ประเด็นสำคัญ

• เกาหลีใต้กำลังนำโมเดลโรงแรมในหมู่บ้านของญี่ปุ่นมาใช้รับมือกับประชากรชนบทที่ลดลง โดยเปลี่ยนบ้านร้างให้เป็นเครือข่ายธุรกิจบริการแบบกระจายตัว
• กระทรวงเกษตรเพิ่มเงินอุดหนุนการรื้อถอนเป็นสองเท่า สูงสุด 16 ล้านวอน และขยายแพลตฟอร์มธนาคารบ้านว่างเพื่อจับคู่บ้านกับคนเมืองที่ต้องการย้ายถิ่น
• บริษัทซาโตยูเมะจากญี่ปุ่นและบริษัทรีเพลซจากเกาหลีร่วมมือกันสร้างโมเดลโรงแรมในหมู่บ้านที่ปรับให้เหมาะกับท้องถิ่น โดยตั้งเป้าภายในปี 2028
• โครงการมุ่งดึงดูดผู้ประกอบการท่องเที่ยวรุ่นใหม่ที่ย้ายถิ่นสู่ชนบท ซึ่งต้องการหนีค่าครองชีพสูงและวัฒนธรรมการทำงานตึงเครียดในกรุงโซล หรือที่เรียกว่า “เฮลล์โชซอน”
• จากผู้เข้าร่วมเวิร์กช็อป 10,000 คน มีเพียง 900 คนที่ย้ายไปอยู่ในชุมชนชนบทสำหรับคนหนุ่มสาว สะท้อนความท้าทายในการรักษาผู้ย้ายถิ่นให้อยู่ต่อ
• นโยบายนี้แตกต่างอย่างมากจากสภาพที่แรงงานภาคเกษตรข้ามชาติ 56,000 คนต้องเผชิญ แม้เป็นกำลังสำคัญของฟาร์ม แต่หลายคนถูกละเมิดสิทธิและมีที่พักอาศัยไม่เหมาะสม
• เกาะเชจูจะจัดตั้งหมู่บ้านสตาร์ตอัป โดยเปลี่ยนบ้านร้าง 15 หลังเป็นพื้นที่ทำงานร่วมกันสำหรับดิจิทัลโนแมด