เนปาลพรีเมียร์ลีกตั้งเป้ายอดธุรกรรม 1.5 พันล้านรูปี ขณะที่ธุรกิจคริกเก็ตเติบโต

แปดทีมหนุนเศรษฐกิจคริกเก็ตที่กำลังเติบโต

สมาคมคริกเก็ตเนปาล (CAN) คาดว่าการแข่งขันเนปาลพรีเมียร์ลีกครั้งที่สามจะสร้างยอดธุรกรรมราว 1.5 พันล้านรูปีในช่วงเวลาประมาณหนึ่งเดือน โดยมีแฟรนไชส์แปดทีมช่วยขับเคลื่อนธุรกิจที่เติบโตขึ้นในด้านการถ่ายทอดสด โรงแรม ร้านอาหาร การขนส่ง และสินค้าแนะนำการแข่งขัน ทีมชนะเลิศจะได้รับเงินรางวัล 15 ล้านรูปี ขณะที่ค่าลิขสิทธิ์โทรทัศน์เพียงอย่างเดียวเพิ่มขึ้นเป็น 146.4 ล้านรูปี เกือบห้าเท่าของราคาในการแข่งขันครั้งก่อน

การแข่งขันที่สนามคริกเก็ตนานาชาติมหาวิทยาลัยตรีภูวันในเมืองกีรติปุระกำลังกลายเป็นงานเชิงพาณิชย์ที่มีเม็ดเงินหมุนเวียนไกลเกินขอบสนาม แต่ละทีมนำนักกีฬา โค้ช และเจ้าหน้าที่ฝ่ายผลิตมาร่วมงาน แฟนกีฬาเดินทางมาจากพื้นที่อื่นของเนปาล ส่วนร้านอาหารก็จำหน่ายอาหารควบคู่กับการถ่ายทอดสดให้แฟน ๆ ที่ไม่สามารถหาบัตรเข้าชมสนามได้

ปทัม บาฮาดูร์ คัดกา เหรัญญิกของ CAN และประาส คัดกา เลขาธิการสมาคม ประเมินรายได้หรือยอดธุรกรรมของสมาคมไว้ที่ 700-750 ล้านรูปี เมื่อนำค่าใช้จ่ายของแฟรนไชส์มารวมด้วย ตัวเลขประเมินหลักของทั้งคู่จะอยู่ที่ประมาณ 1.5 พันล้านรูปี ตัวเลขทั้งหมดเป็นสกุลเงินรูปีเนปาล

หลักฐานการเติบโตที่ชัดเจนที่สุดมาจากฤดูกาลแข่งขันที่จบไปแล้ว CAN เปิดเผยว่าการแข่งขันครั้งที่สองมีรายได้ 473.6 ล้านรูปี เทียบกับ 276.9 ล้านรูปีในการแข่งขันครั้งแรก เพิ่มขึ้น 196.7 ล้านรูปี หรือประมาณ 71 เปอร์เซ็นต์

ประมาณการครั้งใหม่นี้วัดกระแสเงินที่กว้างกว่าตัวเลขรายได้ในครั้งก่อน โดยรวมค่าใช้จ่ายของผู้จัดและทีม พร้อมธุรกิจเพิ่มเติมที่คาดว่าจะเกิดกับผู้จัดหาและผู้ให้บริการ สำหรับเศรษฐกิจคริกเก็ตของเนปาล ประเด็นสำคัญในทางปฏิบัติคือกิจกรรมเหล่านี้จะส่งต่อไปถึงนักกีฬา ธุรกิจท้องถิ่น และสนามที่จำเป็นต่อการรองรับความต้องการที่เพิ่มขึ้นได้มากน้อยเพียงใด

ประมาณการ 1.5 พันล้านรูปีมาจากส่วนใดบ้าง?

ประมาณการรวมของปทัม บาฮาดูร์ คัดกา ประกอบด้วยกิจกรรมของ CAN มูลค่า 700-750 ล้านรูปี บวกกับค่าใช้จ่ายของแฟรนไชส์ในจำนวนใกล้เคียงกัน ส่วนประมาณการอีกชุดหนึ่งที่ระบุว่าเป็นของเขาประเมินค่าใช้จ่ายเฉลี่ยไว้ที่ทีมละ 150 ล้านรูปี หรือรวม 1.2 พันล้านรูปีสำหรับทั้งแปดทีม เทียบกับตัวเลขรวม 700-750 ล้านรูปีในการคำนวณหลัก

รายละเอียดรายได้จากสปอนเซอร์และการขายบัตรก็มีตัวเลขแตกต่างกันเช่นกัน คัดการะบุว่ารายรับจากสปอนเซอร์อยู่ที่ราว 200 ล้านรูปี และรายรับจากสปอนเซอร์ บัตรเข้าชม และพันธมิตรรวมกันอยู่ที่ 700-750 ล้านรูปี ขณะที่ตัวเลขอีกชุดหนึ่งที่ระบุว่าเป็นของเขาประเมินรายได้จากบัตรเพียงอย่างเดียวไว้ที่ 700-750 ล้านรูปี และรายได้จากสปอนเซอร์ไว้ที่ 200 ล้านหรือ 300 ล้านรูปี CAN ยังไม่ได้เปิดเผยรายละเอียดที่ปรับให้สอดคล้องกัน เพื่ออธิบายว่าตัวเลขแต่ละหมวดเชื่อมโยงกันอย่างไร

ยอดธุรกรรมหมายถึงเงินที่มีการเปลี่ยนมือ ส่วนรายได้คือเงินที่องค์กรใดองค์กรหนึ่งได้รับ และกำไรคือเงินที่เหลือหลังหักค่าใช้จ่าย การชำระเงินบางส่วนยังหมุนเวียนอยู่ภายในเศรษฐกิจของลีก เช่น เงินที่ CAN จ่ายให้ทีม ก่อนที่ทีมจะนำไปใช้จ่ายเป็นค่าที่พัก

ประาส คัดกา เลขาธิการ CAN และผู้ประสานงานสภากำกับดูแล NPL กล่าวว่า ค่าใช้จ่ายเพิ่มขึ้นควบคู่ไปกับรายได้ เป้าหมายสำคัญของเขาคือการรักษาความยั่งยืนทางการเงินของการแข่งขัน พร้อมนำรายได้จากคริกเก็ตไปใช้พัฒนาระดับเขตและจังหวัด รวมถึงเตรียมความพร้อมให้ทีมชาติ

ฤดูกาลก่อนเผยให้เห็นการแบ่งสรรเงิน

รายละเอียดการเงินของ CAN ที่เผยแพร่เมื่อเดือนมีนาคม 2026 ระบุว่าการจัดการแข่งขันครั้งที่สองมีค่าใช้จ่าย 219.6 ล้านรูปี เทียบกับรายได้ 473.6 ล้านรูปี สมาคมจัดสรรเงินประมาณ 161.8 ล้านรูปีให้แฟรนไชส์ทั้งแปดทีม และเก็บไว้ราว 92.1 ล้านรูปี

หลังการแข่งขันครั้งแรก แฟรนไชส์ได้รับเงินจัดสรร 31.6 ล้านรูปี ดังนั้นเงินที่จ่ายให้ทีมในฤดูกาลที่สองจึงมากกว่าห้าเท่า ทำให้ทีมได้รับส่วนแบ่งจากรายได้ส่วนกลางของการแข่งขันเพิ่มขึ้นอย่างมาก

พัฒนาการเชิงพาณิชย์ของลีกเห็นได้จากหมุดหมายสำคัญหลายประการ:

• การแข่งขันครั้งแรก: CAN มีรายได้ 276.9 ล้านรูปี และจัดสรรเงินให้แฟรนไชส์ 31.6 ล้านรูปี
• การแข่งขันครั้งที่สอง: รายได้เพิ่มเป็น 473.6 ล้านรูปี และเงินจัดสรรให้แฟรนไชส์เพิ่มขึ้นเป็นราว 161.8 ล้านรูปี
• มีนาคม 2026: CAN เผยแพร่รายละเอียดทางการเงินของการแข่งขันครั้งที่สอง
• การแข่งขันครั้งที่สาม: CAN คาดการณ์ยอดธุรกรรมรวมราว 1.5 พันล้านรูปี และนำระบบ Decision Review System มาใช้
• 15 พฤศจิกายน: มีกำหนดสิ้นสุดการแข่งขันรอบลีก หลังจากนั้น CAN วางแผนจัดทีม Rising Stars จากนักกีฬาของแฟรนไชส์ที่ไม่ผ่านเข้ารอบ

การถ่ายทอดสดและผู้สนับสนุนเป็นแรงขับเคลื่อนทางการเงิน

Himalaya Sports จ่ายค่าลิขสิทธิ์โทรทัศน์สำหรับการแข่งขันครั้งที่สาม 146.4 ล้านรูปี ไม่รวมภาษี ข้อตกลงถ่ายทอดสดทางโทรทัศน์ครั้งก่อนกับ Kantipur Television มีมูลค่า 30 ล้านรูปี เพิ่มขึ้น 116.4 ล้านรูปี หรือสัญญาใหม่มีมูลค่าราว 4.9 เท่าของราคาเดิม

CAN ยังได้รับเงิน 180.4 ล้านรูปีจาก NetTV ข้อตกลงทั้งสองรายการที่ระบุชื่อมีมูลค่ารวม 326.8 ล้านรูปี ส่วนตัวเลขรวมที่กว้างกว่าสำหรับลิขสิทธิ์สื่อและบัตรเข้าชมอยู่ที่ 335 ล้านรูปี

การเผยแพร่ผ่านช่องทางดิจิทัลกลายเป็นแหล่งรายได้แบบชำระเงินด้วย การแข่งขันครั้งแรกรับชมได้ฟรีทาง YouTube และโทรทัศน์ ส่วนการแข่งขันครั้งที่สองเริ่มใช้ระบบสมัครสมาชิก โดย DishHome ได้สิทธิ์ถ่ายทอดผ่านอินเทอร์เน็ต ทำให้ลีกมีช่องทางสร้างรายได้จากผู้ชมที่ไม่ได้อยู่ในสนาม

Siddhartha Bank เป็นผู้สนับสนุนหลักในนามการแข่งขัน ส่วน Red Bull เป็นผู้สนับสนุนหลักของการถ่ายทอดสดทาง Himalaya Sports พันธมิตรเชิงพาณิชย์รายอื่น ได้แก่ Bajaj Pulsar, Prostyle, Nepal Life Insurance, Proton, Asian Paints, Soyam และ Himstar นอกจากนี้แฟรนไชส์ยังเจรจาหาผู้สนับสนุนของตนเองด้วย

นีรอช คาติวามา ประธานเจ้าหน้าที่บริหารของ Janakpur Bolts กล่าวว่า จำนวนผู้สนับสนุนทีมเพิ่มขึ้นสามถึงสี่เท่าระหว่างฤดูกาลแรกกับฤดูกาลที่สาม สัญญาถ่ายทอดสดที่มีมูลค่าสูงขึ้นและจำนวนผู้สนับสนุนทีมที่เพิ่มขึ้น ทำให้แฟรนไชส์มีแหล่งรายได้หลายทางเพื่อช่วยรองรับงบประมาณที่ขยายตัว

โรงแรมมีลูกค้าเข้าพักต่อเนื่องหลายสัปดาห์

ยูบาราช เศรษฐา เหรัญญิกของสมาคมโรงแรมเนปาล ระบุว่าแต่ละแฟรนไชส์เดินทางพร้อมคณะราว 30-35 คน ซึ่งรวมถึงนักกีฬา โค้ช ทีมสนับสนุน และช่างวิดีโอ เมื่อรวมแปดทีมจะมีคนราว 240-280 คน ยังไม่นับแฟนกีฬาที่เดินทางมาชมการแข่งขัน

เศรษฐาประเมินว่าแต่ละทีมใช้ห้องพักโรงแรม 25-30 ห้อง และจองที่พักอย่างน้อยหกสัปดาห์ แคมป์ฝึกซ้อมเริ่มขึ้นราวหนึ่งสัปดาห์ก่อนการแข่งขัน ทำให้ความต้องการห้องพักในโรงแรมขยายไปไกลกว่าช่วงแข่งขัน ทั้งแปดแฟรนไชส์เข้าพักในโรงแรมแยกกัน

ค่าโรงแรมของแต่ละทีมอยู่ที่ประมาณ 8-15 ล้านรูปี หากคำนวณกับทั้งลีก ตัวเลขดังกล่าวหมายถึงค่าใช้จ่ายด้านที่พักรวม 64-120 ล้านรูปี โดยคณะของแต่ละทีมใช้ห้องพักรวมกัน 200-240 ห้อง

เศรษฐากล่าวว่า ธุรกิจโรงแรมที่สม่ำเสมอยังช่วยสนับสนุนผู้จัดหาสินค้า รวมถึงเกษตรกร เขาอธิบายว่าประโยชน์ไม่ได้จำกัดอยู่แค่โรงแรมที่ได้รับการจอง:

ธุรกิจที่เข้ามาอย่างต่อเนื่องช่วยกระตุ้นกิจกรรมในหลายภาคส่วน รวมถึงภาคเกษตรกรรม ซึ่งส่งผลดีต่อเศรษฐกิจในวงกว้าง

นักกีฬาต่างชาติช่วยดึงความสนใจด้านการท่องเที่ยว

แฟรนไชส์ทั้งแปดทีมมีนักกีฬาต่างชาติทีมละหกคน รวมเป็นนักกีฬาต่างชาติ 48 คน ประาส คัดกากล่าวว่า คาดว่าจะมีนักกีฬาจาก 10 ใน 12 ประเทศที่เล่นคริกเก็ตเทสต์เข้าร่วม ทำให้ผู้ชมจากนานาชาติหลายกลุ่มมีเหตุผลที่จะติดตามการแข่งขัน

กิจกรรมบนโซเชียลมีเดียของอังเดร รัสเซลล์แสดงให้เห็นว่านักกีฬาชื่อดังดึงดูดความสนใจได้มากเพียงใด ภาพของเขาขณะสวมหมวกดากาโทปีได้รับปฏิกิริยามากกว่า 50,000 ครั้ง และมีความคิดเห็นกว่า 1,800 รายการ เดวิด วอร์เนอร์ก็เป็นนักกีฬาต่างชาติชื่อดังอีกรายที่คาดว่าจะเข้าร่วมการแข่งขัน

เศรษฐา นักธุรกิจโรงแรมที่เกี่ยวข้องกับการท่องเที่ยวเชิงกีฬา กล่าวว่า นักกีฬาเหล่านี้ช่วยแนะนำเนปาลให้ผู้ติดตามที่อาจไม่คุ้นเคยกับประเทศนี้ได้รู้จัก:

นักกีฬาอย่างรัสเซลล์มีฐานแฟนคลับที่โดดเด่น ผู้ติดตามบางคนอาจได้รู้จักเนปาลเป็นครั้งแรกจากการที่เขาเข้าร่วมการแข่งขัน

เศรษฐากล่าวว่า ระหว่างช่วงพัก ทีมต่าง ๆ ยังจัดทริปท่องเที่ยว เช่น ไปยังเบสแคมป์เอเวอเรสต์ บินายัก ชาห์ ประธานสมาคมโรงแรมเนปาล กล่าวว่า แฟนกีฬาจากพื้นที่ที่เกี่ยวข้องกับแฟรนไชส์ เช่น สุดูรปัศจิม พีราตนคร ลุมพินี และชิตวัน เดินทางมาชมการแข่งขันและเลือกที่พักในหลายระดับราคา ความต้องการยังเพิ่มขึ้นจากชาวเนปาลพลัดถิ่นและแฟน ๆ ของนักกีฬาต่างชาติ

แฟนกีฬาช่วยหนุนร้านอาหาร ร้านค้า และการขนส่ง

บัตรเข้าชมรอบแบ่งกลุ่มราคา 500 รูปีสำหรับที่นั่งทั่วไป และ 1,000 รูปีสำหรับที่นั่งพรีเมียม ในรอบน็อกเอาต์ ราคาจะเพิ่มเป็น 1,000 และ 1,500 รูปีตามลำดับ สำหรับผู้ชม ค่าบัตรเป็นเพียงส่วนหนึ่งของค่าใช้จ่ายตลอดวัน ซึ่งยังรวมถึงค่าเดินทาง ค่าอาหาร และบางครั้งก็มีค่าที่พักด้วย

ร้านอาหารในกาฐมาณฑุและเขตเมืองอื่น ๆ จัดเตรียมจอขนาดใหญ่และแพ็กเกจที่รวมอาหารกับการรับชมคริกเก็ต จำนวนที่นั่งในสนามมีจำกัด ขณะที่ความต้องการบัตรสูง จึงทำให้ร้านเหล่านี้มีลูกค้ากลุ่มแฟนกีฬาที่ต้องการรับชมการแข่งขันด้วยกันในสถานที่อื่น

แผงขายอาหารและร้านค้ารอบสนามกีรติปุระมีลูกค้าเพิ่มขึ้นจากผู้ที่ซื้อของว่าง น้ำดื่มบรรจุขวด น้ำอัดลม ชา และกาแฟ ผู้ให้บริการขนส่งยังรองรับผู้ชมหลายพันคนที่เดินทางมาชมการแข่งขันในแต่ละวัน มิงมา ดันดู เชอร์ปา อดีตประธานสมาคมคริกเก็ตจังหวัดโกชี กล่าวว่า การแข่งขันยังสร้างงานในด้านการถ่ายทอดสด สปอนเซอร์ และบริการสนับสนุนต่าง ๆ ด้วย

สินค้าที่ระลึกเป็นแหล่งรายได้อีกทางของแฟรนไชส์ Lumbini Lions จำหน่ายเสื้อแข่งจากฤดูกาลที่สองในราคา 2,000 รูปี Biratnagar Kings, Karnali Yaks และ Chitwan Rhinos จำหน่ายเสื้อทีมอย่างเป็นทางการทางออนไลน์ ส่วน Janakpur Bolts มีผ้าพันคอและเสื้อทีมจำหน่าย เสื้อผ้าและเครื่องประดับสำหรับแฟน ๆ ช่วยให้ทีมสร้างรายได้จากผู้สนับสนุนทั้งในและนอกสนาม

นักกีฬาได้รับรางวัลสูงขึ้นและโอกาสใหม่ ๆ

เงินรางวัลทีมชนะเลิศเพิ่มจาก 11 ล้านรูปีในการแข่งขันครั้งที่สองเป็น 15 ล้านรูปีในครั้งที่สาม หรือเพิ่มขึ้นประมาณ 36 เปอร์เซ็นต์ ผู้ชนะการแข่งขันครั้งแรกได้รับ 10 ล้านรูปี

ทีมรองชนะเลิศจะได้รับ 8 ล้านรูปี อันดับสามได้รับ 4 ล้านรูปี และอันดับสี่ได้รับ 3 ล้านรูปี เงินรางวัลทั้งสี่อันดับรวม 30 ล้านรูปี เทียบกับ 20.1 ล้านรูปีในครั้งก่อน เพิ่มขึ้นประมาณ 49 เปอร์เซ็นต์

ข้อกำหนดของ CAN อนุญาตให้ผู้เล่นเด่น ซึ่งเป็นนักกีฬาในประเทศชั้นนำที่เชื่อมโยงกับแฟรนไชส์ ได้รับค่าตอบแทนสูงสุด 2 ล้านรูปี แต่ละแฟรนไชส์สามารถใช้จ่ายกับนักกีฬาในประเทศ 14 คนได้สูงสุด 9 ล้านรูปี นักกีฬายังได้รับโอกาสฝึกซ้อม สร้างความสัมพันธ์กับนักกีฬาต่างชาติที่มีประสบการณ์ และอาจได้รับโอกาสเป็นผู้สนับสนุนด้วย

ประาส คัดกากล่าวว่า CAN กำลังประสานงานกับสมาคมคริกเก็ตต่างประเทศเพื่อขอใบอนุญาตที่นักกีฬาต่างชาติต้องใช้ในการเข้าร่วม หลังการแข่งขันรอบลีกสิ้นสุดในวันที่ 15 พฤศจิกายน CAN วางแผนคัดเลือกทีม Rising Stars จากนักกีฬาของแฟรนไชส์สี่ทีมที่ตกรอบ และให้ทีมดังกล่าวเข้าร่วมการเตรียมความพร้อมและการแข่งขันคริกเก็ตวันเดียว

เทคโนโลยีพัฒนาขึ้น แต่ความจุสนามยังตามไม่ทัน

การแข่งขันครั้งที่สามนำระบบ Decision Review System (DRS) มาใช้ โดยอาศัยวิดีโอและเทคโนโลยีติดตามเพื่อช่วยทบทวนคำตัดสินของกรรมการ เครื่องมือที่วางแผนใช้รวมถึงระบบติดตามวิถีลูกแบบสามมิติสำหรับการตัดสินกรณี leg before wicket ซึ่งต้องพิจารณาว่าลูกที่ปะทะร่างกายผู้ตีจะพุ่งไปโดนเสาหรือไม่ นอกจากนี้ยังทบทวนกรณีรันเอาต์ การทำสตัมป์ และลูกโนบอลได้ด้วย

ประาส คัดกาเคยกล่าวว่า DRS มีค่าใช้จ่ายสูงเกินไปในระหว่างการแข่งขันครั้งก่อน การนำระบบมาใช้ครั้งนี้เกิดขึ้นหลังจากมีการปรับปรุงที่นั่งผู้ชมและไฟส่องสนามมาก่อนแล้ว จาตูร์ บาฮาดูร์ จันด์ ประธาน CAN กล่าวว่า การได้รับการรับรองจาก ICC เกิดขึ้นหลังจากมีการตรวจสอบความโปร่งใส การจ่ายเงินให้นักกีฬา และมาตรการควบคุมการล็อกผลการแข่งขัน

แผนรักษาความปลอดภัยกำหนดให้มีตำรวจมากกว่า 1,000 นายต่อวัน พร้อมกล้องวงจรปิด โดรน เจ้าหน้าที่นอกเครื่องแบบ และกำลังพลจากกองกำลังตำรวจติดอาวุธประจำนอกสนาม

ความจุสนามยังเป็นข้อจำกัดเร่งด่วน ประาส คัดกากล่าวว่า เนปาลจำเป็นต้องมีสนามที่รองรับผู้ชมได้อย่างน้อย 25,000 คนโดยด่วน สนามคริกเก็ตมูลปานีและสนามกีฬานานาชาติเกาตัมพุทธะยังหยุดชะงักหรือก่อสร้างไม่เสร็จ ทำให้สนามกีรติปุระต้องรองรับกิจกรรมคริกเก็ตสำคัญส่วนใหญ่ของประเทศ

ชาห์ต้องการให้บรรจุ NPL ไว้ในยุทธศาสตร์การท่องเที่ยวเชิงกีฬาที่กำลังวางแผน ขณะที่เชอร์ปาเรียกร้องให้พัฒนาคริกเก็ตระดับรากหญ้า เพิ่มบุคลากรด้านเทคนิคที่ผ่านการฝึกอบรม และจัดกิจกรรมทั่วเขตและจังหวัด ลีกกำลังสร้างสัญญามูลค่าสูงขึ้นและการจองโรงแรมที่ยาวนานขึ้นแล้ว การขยายสนามและโครงการคริกเก็ตในท้องถิ่นจะช่วยให้รายได้เหล่านี้มีบทบาทต่อเนื่องหลังจบการแข่งขัน

ประเด็นสำคัญ

• CAN คาดการณ์ยอดธุรกรรมรวมจากการแข่งขันราว 1.5 พันล้านรูปี ซึ่งรวมค่าใช้จ่ายของแฟรนไชส์
• การแข่งขันครั้งที่สองมีรายได้ 473.6 ล้านรูปี สูงกว่าครั้งแรกประมาณ 71 เปอร์เซ็นต์
• ลิขสิทธิ์โทรทัศน์สำหรับการแข่งขันครั้งที่สามขายได้ 146.4 ล้านรูปี เกือบห้าเท่าของราคาเดิม
• ค่าใช้จ่ายโรงแรมโดยประมาณของทั้งแปดทีมรวม 64-120 ล้านรูปี
• ทีมชนะเลิศจะได้รับ 15 ล้านรูปี และเงินรางวัลสี่อันดับแรกมีมูลค่ารวม 30 ล้านรูปี
• มีการนำ DRS มาใช้ ขณะที่ CAN เรียกร้องให้มีสนามขนาดใหญ่ขึ้นและลงทุนในคริกเก็ตภายในประเทศมากขึ้น
• CAN วางแผนจัดทีม Rising Stars หลังการแข่งขันรอบลีกสิ้นสุดในวันที่ 15 พฤศจิกายน