ผู้บริหารหญิงในเกาหลีใต้เพิ่มขึ้นสูงสุดเป็นประวัติการณ์ แต่ยังเผชิญอุปสรรคและเส้นทางข้างหน้า

สัดส่วนผู้บริหารหญิงในเกาหลีใต้สูงเป็นประวัติการณ์

เกาหลีใต้บรรลุหมุดหมายสำคัญด้านความหลากหลายทางเพศในภาคธุรกิจ โดยเป็นครั้งแรกที่ผู้หญิงมีสัดส่วนมากกว่า 8 เปอร์เซ็นต์ของผู้บริหารในบริษัทขนาดใหญ่ที่สุดของประเทศ ข้อมูลจาก Leaders Index ซึ่งติดตามความเคลื่อนไหวของบริษัท ระบุว่า จากการวิเคราะห์บริษัทชั้นนำ 500 แห่งของเกาหลีใต้ตามรายได้จำนวน 376 แห่ง พบว่าในช่วงครึ่งแรกของปีนี้ มีผู้บริหารหญิง 1,210 คน จากผู้บริหารทั้งหมด 15,016 คน เพิ่มขึ้นอย่างมากจากเพียง 3.8 เปอร์เซ็นต์ในปี 2019 หรือมากกว่าสองเท่าภายในเวลาไม่ถึงหกปี

ความคืบหน้านี้สะท้อนทั้งการเปลี่ยนแปลงด้านกฎระเบียบและทัศนคติของภาคธุรกิจที่กำลังปรับเปลี่ยน แต่ตัวเลขยังเผยด้วยว่าผู้บริหารหญิงส่วนใหญ่ยังอยู่ชายขอบของอำนาจตัดสินใจที่แท้จริง โดยส่วนมากเป็นกรรมการอิสระหรือผู้บริหารที่ไม่ได้เป็นกรรมการ ซึ่งแม้จะมีบทบาทสำคัญ แต่ก็มักมีอิทธิพลน้อยกว่าตำแหน่งผู้นำระดับสูงในองค์กร

อะไรเป็นแรงผลักดันให้ผู้บริหารหญิงเพิ่มขึ้น?

การแต่งตั้งผู้บริหารหญิงที่เพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็วเกี่ยวข้องอย่างใกล้ชิดกับการปฏิรูปกฎหมาย ในเดือนสิงหาคม 2022 เกาหลีใต้แก้ไขพระราชบัญญัติตลาดทุน โดยห้ามบริษัทตั้งคณะกรรมการที่มีสมาชิกเพศเดียวทั้งหมด ข้อกำหนดทางกฎหมายนี้ทำให้บริษัทขนาดใหญ่หลายแห่งต้องแต่งตั้งผู้หญิงเข้าร่วมเป็นกรรมการอย่างน้อยหนึ่งคน ส่งผลให้จำนวนกรรมการหญิงเพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็ว จำนวนกรรมการอิสระหญิงที่จดทะเบียนเพิ่มจาก 38 คนในปี 2019 เป็น 292 คนในปี 2024 หรือเกือบแปดเท่า

แนวโน้มเฉพาะของแต่ละอุตสาหกรรมก็มีส่วนเช่นกัน ภาคธุรกิจที่ใกล้ชิดกับผู้บริโภค เช่น สินค้าเครื่องใช้ในครัวเรือน (ผู้บริหารหญิง 19.5 เปอร์เซ็นต์) ยา (19 เปอร์เซ็นต์) บริการ (13.2 เปอร์เซ็นต์) และอาหารและเครื่องดื่ม (13.1 เปอร์เซ็นต์) มีสัดส่วนผู้บริหารหญิงสูงกว่ามาก ในทางกลับกัน อุตสาหกรรมที่ผู้ชายครองมาแต่เดิม เช่น ก่อสร้าง (3.7 เปอร์เซ็นต์) เดินเรือและเครื่องจักร (3.3 เปอร์เซ็นต์) และพลังงาน (3.6 เปอร์เซ็นต์) ยังคงตามหลังอยู่มาก

ผู้หญิงกำลังมีอำนาจจริงในภาคธุรกิจเกาหลีหรือไม่?

แม้พาดหัวข่าวจะชี้ถึงการเติบโตอย่างโดดเด่น แต่เมื่อพิจารณาข้อมูลอย่างใกล้ชิดกลับพบว่าผู้บริหารหญิงส่วนใหญ่ไม่ได้อยู่ในตำแหน่งที่มีอิทธิพลสูงสุด หลายคนเป็นกรรมการอิสระ ซึ่งไม่ได้เป็นพนักงานหรือผู้ถือหุ้น และแม้มีสิทธิออกเสียงเท่าเทียมกันในการประชุมคณะกรรมการ แต่โดยทั่วไปมักมีอิทธิพลต่อการดำเนินงานประจำวันและทิศทางเชิงกลยุทธ์น้อยกว่า ส่วนอีกกลุ่มเป็นผู้บริหารที่ไม่ได้จดทะเบียน หมายถึงมีตำแหน่งระดับสูงแต่ไม่มีชื่ออยู่ในทะเบียนบริษัทอย่างเป็นทางการ จึงยิ่งจำกัดอิทธิพลของพวกเธอ

ผู้บริหารหญิงมีเพียงส่วนน้อยที่เป็นกรรมการบริหาร ซึ่งมีอำนาจโดยตรงในการบริหารงานประจำวัน จากผู้บริหารหญิง 1,210 คนที่นับได้ มีเพียง 52 คนที่เป็นกรรมการบริหาร และในจำนวนนี้ 15 คนเป็นญาติทางสายเลือดของครอบครัวเจ้าของบริษัท รูปแบบดังกล่าวชี้ว่าแม้บริษัทต่าง ๆ จะปฏิบัติตามตัวบทกฎหมาย แต่ความเท่าเทียมทางเพศที่แท้จริงในตำแหน่งผู้นำยังไปไม่ถึง

กรณีศึกษา: ความก้าวหน้าและความเท่าเทียมด้านค่าตอบแทนของ Hyundai Motor

Hyundai Motor Co. หนึ่งในกลุ่มบริษัทชั้นนำของเกาหลีใต้ เป็นตัวอย่างที่สะท้อนทั้งความก้าวหน้าและความท้าทายที่ยังดำเนินอยู่ ในปี 2024 ผู้หญิงมีสัดส่วน 7.9 เปอร์เซ็นต์ของผู้บริหารระดับสูงของ Hyundai ซึ่งสูงที่สุดในประวัติศาสตร์ของบริษัท ที่น่าสังเกตคือ เมื่อรวมโบนัสตามผลงานแล้ว ผู้บริหารหญิงของ Hyundai มีรายได้เฉลี่ยสูงกว่าผู้ชาย โดยอยู่ที่ 495.78 ล้านวอน (ประมาณ 362,000 ดอลลาร์) เทียบกับ 462.84 ล้านวอนสำหรับผู้ชาย

บริษัทยังมีพนักงานหญิงเพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็วโดยรวม โดยสัดส่วนผู้หญิงในกำลังแรงงานทั่วโลกของบริษัทเพิ่มจาก 8.6 เปอร์เซ็นต์ในปี 2020 เป็น 11.2 เปอร์เซ็นต์ในปี 2024 Hyundai ตั้งเป้าหมายไว้อย่างทะเยอทะยาน โดยภายในปี 2030 ต้องการให้ผู้หญิงดำรงตำแหน่งระดับผู้จัดการขึ้นไปคิดเป็น 15 เปอร์เซ็นต์ในเกาหลีใต้ และ 27 เปอร์เซ็นต์ในต่างประเทศ ประสบการณ์ของบริษัทแสดงให้เห็นว่า นโยบายที่ตั้งใจทำอย่างจริงจังและเป้าหมายที่ชัดเจนสามารถสร้างความก้าวหน้าที่เป็นรูปธรรมได้

เกาหลีใต้อยู่ตรงไหนเมื่อเทียบกับนานาชาติ?

แม้จะมีความคืบหน้าในช่วงที่ผ่านมา แต่เกาหลีใต้ยังตามหลังประเทศพัฒนาแล้วส่วนใหญ่ในด้านผู้หญิงในตำแหน่งผู้นำ องค์การเพื่อความร่วมมือทางเศรษฐกิจและการพัฒนา (OECD) ระบุว่า ในปี 2021 ผู้จัดการในเกาหลีใต้มีผู้หญิงเพียง 16.3 เปอร์เซ็นต์ เทียบกับค่าเฉลี่ยของ OECD ที่ 33.7 เปอร์เซ็นต์ ในบรรดา 36 ประเทศที่สำรวจ มีเพียงญี่ปุ่น (13.2 เปอร์เซ็นต์) ที่มีสัดส่วนต่ำกว่า แม้สัดส่วนของเกาหลีใต้จะเพิ่มจาก 10.1 เปอร์เซ็นต์ในปี 2011 แต่การเปลี่ยนแปลงยังเป็นไปอย่างเชื่องช้า

รายงาน Women in Business 2025 ของ Grant Thornton ระบุว่า ทั่วโลกผู้หญิงดำรงตำแหน่งผู้บริหารระดับสูงประมาณ 34 เปอร์เซ็นต์ ในสหรัฐฯ ผู้หญิงมีสัดส่วน 29.2 เปอร์เซ็นต์ของประธานเจ้าหน้าที่บริหาร และบางภาคธุรกิจ เช่น การเงินและเทคโนโลยี กำลังมีความก้าวหน้าอย่างรวดเร็ว อย่างไรก็ตาม แม้แต่ในประเทศที่มีสัดส่วนผู้หญิงสูงกว่า ความเท่าเทียมอย่างแท้จริงก็ยังอยู่ห่างไกล โดยมีการคาดการณ์ว่าอาจต้องใช้เวลาอีกหนึ่งชั่วคนกว่าจะมีผู้หญิงและผู้ชายในตำแหน่งผู้นำระดับสูงเท่ากัน

เหตุใดความหลากหลายทางเพศในตำแหน่งผู้นำจึงสำคัญ?

งานวิจัยแสดงให้เห็นอย่างต่อเนื่องว่าบริษัทที่มีผู้หญิงในตำแหน่งผู้นำมากกว่ามักทำผลงานได้ดีกว่า ผลวิเคราะห์บริษัทจดทะเบียนชั้นนำ 500 แห่งของเกาหลีใต้โดย Bain & Company พบว่า บริษัทที่อยู่ในกลุ่มสูงสุดหนึ่งในสี่ด้านสัดส่วนผู้บริหารหญิง มีมูลค่ากิจการและอัตราการเติบโตเป็นสองเท่าของบริษัทในกลุ่มต่ำสุดหนึ่งในสี่ บริษัทที่มีผู้บริหารหญิงมากกว่า 30 เปอร์เซ็นต์มีแนวโน้มทำกำไรได้สูงกว่าเป็นพิเศษ

ทีมผู้นำที่มีความหลากหลายนำมุมมองที่กว้างขึ้น ส่งเสริมนวัตกรรม และช่วยให้การตัดสินใจดีขึ้น ขณะที่เกาหลีใต้กำลังเผชิญประชากรวัยทำงานที่ลดลง การใช้ศักยภาพของบุคลากรทุกกลุ่มให้เต็มที่ รวมถึงผู้หญิง จึงไม่ใช่แค่เรื่องความเป็นธรรม แต่เป็นความจำเป็นทางเศรษฐกิจ Bain & Company ประเมินว่าการเพิ่มการมีส่วนร่วมทางเศรษฐกิจของผู้หญิงอาจช่วยเพิ่ม GDP ของเกาหลีใต้ได้ 0.7 จุดเปอร์เซ็นต์

อุปสรรคต่อความก้าวหน้า: วัฒนธรรม นโยบาย และเส้นทางสู่ตำแหน่งผู้นำ

แม้ผู้หญิงเกาหลีจะมีระดับการศึกษาและการมีส่วนร่วมในกำลังแรงงานสูง แต่อุปสรรคหลายประการยังขัดขวางการก้าวขึ้นสู่ตำแหน่งสูงสุดในภาคธุรกิจ:

• ความคาดหวังทางวัฒนธรรม: บทบาททางเพศแบบดั้งเดิมและความคาดหวังเรื่องความรับผิดชอบต่อครอบครัวมักจำกัดความก้าวหน้าในอาชีพของผู้หญิง โดยเฉพาะหลังแต่งงานหรือมีบุตร
• สมดุลระหว่างงานกับชีวิตส่วนตัว: การขาดรูปแบบการทำงานที่ยืดหยุ่นและการสนับสนุนด้านการดูแลเด็กที่ไม่เพียงพอ ทำให้ผู้หญิงจัดสรรเวลาให้ความรับผิดชอบทั้งในงานและชีวิตส่วนตัวได้ยาก
• แนวทางการเลื่อนตำแหน่ง: อคติโดยไม่รู้ตัวในการประเมินผลงานและการตัดสินใจเลื่อนตำแหน่งอาจทำให้ผู้หญิงเสียเปรียบ โดยเฉพาะในอุตสาหกรรมที่ผู้ชายเป็นใหญ่
• ปัญหาเส้นทางสู่ตำแหน่งผู้นำ: แม้ผู้หญิงจะมีสัดส่วนสูงในตำแหน่งระดับเริ่มต้นและระดับกลาง แต่จำนวนกลับลดลงอย่างมากในระดับผู้บริหารอาวุโสและผู้บริหารระดับสูง

Bain & Company ระบุว่า สัดส่วนผู้หญิงในตำแหน่งรองผู้จัดการและผู้ช่วยผู้จัดการในเกาหลีใต้มีเพียงครึ่งหนึ่งของประเทศพัฒนาแล้วอื่น ๆ บริษัทหลายแห่งลังเลที่จะใช้นโยบายความหลากหลายทางเพศที่เข้มข้น เพราะเกรงว่าจะถูกต่อต้านหรือถูกกล่าวหาว่าเลือกปฏิบัติย้อนกลับ

กำลังทำอะไรเพื่อเร่งการเปลี่ยนแปลง?

เพื่อรับมือกับความท้าทายเหล่านี้ ทั้งภาครัฐและภาคธุรกิจกำลังดำเนินการ:

• ข้อกำหนดทางกฎหมาย: พระราชบัญญัติตลาดทุนปี 2022 กำหนดให้บริษัทจดทะเบียนขนาดใหญ่แต่งตั้งกรรมการหญิงอย่างน้อยหนึ่งคน ส่งผลให้จำนวนผู้หญิงในคณะกรรมการเพิ่มขึ้น
• มาตรการของภาคธุรกิจ: บริษัทต่าง ๆ กำลังจัดทำโครงการพี่เลี้ยง นโยบายการทำงานที่ยืดหยุ่น และเกณฑ์การเลื่อนตำแหน่งที่โปร่งใส เพื่อสนับสนุนความก้าวหน้าของผู้หญิง
• การเปิดเผยข้อมูลและโควตา: ผู้เชี่ยวชาญเสนอให้รายงานสัดส่วนทางเพศและช่องว่างค่าจ้างเป็นข้อบังคับ รวมถึงกำหนดโควตาผู้หญิงในกลุ่มบุคลากรที่มีศักยภาพเป็นผู้บริหาร
• การลาเพื่อเลี้ยงดูบุตร: การขยายสิทธิลาเพื่อเลี้ยงดูบุตรให้ผู้ชายสามารถช่วยลดการหยุดชะงักในเส้นทางอาชีพ ซึ่งส่งผลกระทบต่อผู้หญิงมากกว่า

ผู้นำในอุตสาหกรรมและกลุ่มรณรงค์ย้ำว่าความพยายามเหล่านี้ต้องดำเนินต่อเนื่องและขยายผล ผู้บริหารคนหนึ่งกล่าวกับ The Korea Times ว่า ภาวะผู้นำของผู้หญิงไม่ใช่แค่ประเด็นความหลากหลาย แต่เป็น “สิ่งจำเป็นต่อการอยู่รอด” ในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจที่มีการแข่งขันสูงในปัจจุบัน

ทัศนคติในสังคม: เกาหลีพร้อมรับผู้นำหญิงมากขึ้นหรือยัง?

โดยทั่วไป ความคิดเห็นของสาธารณชนในเกาหลีใต้สนับสนุนความเท่าเทียมทางเพศในตำแหน่งผู้นำ ผลสำรวจของ Pew Research Center ในปี 2023 พบว่า ชาวเกาหลี 80 เปอร์เซ็นต์เชื่อว่าผู้ชายและผู้หญิงเป็นผู้นำทางการเมืองได้ดีเท่าเทียมกัน อย่างไรก็ตาม ความเชื่อนี้ยังไม่สะท้อนเป็นสัดส่วนที่เท่าเทียมกันในภาคธุรกิจหรือการเมืองอย่างเต็มที่ เกาหลีใต้เคยมีประธานาธิบดีหญิง แต่ผู้หญิงยังมีตัวแทนน้อยในสภาแห่งชาติและในตำแหน่งระดับสูงสุดของบริษัท

การเปลี่ยนทัศนคติของสังคมเป็นกระบวนการที่ต้องใช้เวลา แต่การที่ผู้บริหารหญิงที่ประสบความสำเร็จปรากฏให้เห็นมากขึ้น รวมถึงเหตุผลทางธุรกิจที่ชัดเจนในการส่งเสริมความหลากหลาย กำลังช่วยปรับเปลี่ยนมุมมอง

บทเรียนจากต่างประเทศ: เกาหลีเรียนรู้อะไรได้บ้าง?

ประสบการณ์นานาชาติชี้ว่า ความก้าวหน้าด้านความหลากหลายทางเพศต้องอาศัยทั้งข้อกำหนดทางกฎหมาย ความมุ่งมั่นของภาคธุรกิจ และการเปลี่ยนแปลงทางวัฒนธรรม ในสหรัฐฯ และบางส่วนของยุโรป บริษัทที่กำหนดเป้าหมายสัดส่วนผู้หญิงอย่างชัดเจน และลงทุนในโครงการพี่เลี้ยง การสร้างเครือข่าย และการรักษาบุคลากร มักมีความก้าวหน้าเร็วที่สุด แรงกดดันจากนักลงทุนและลูกค้าก็ช่วยผลักดันการเปลี่ยนแปลงได้ เช่นเดียวกับการเปิดเผยตัวชี้วัดด้านความหลากหลายต่อสาธารณะ

ประเทศอย่างสวีเดน ลัตเวีย และสหรัฐฯ มีสัดส่วนผู้หญิงในตำแหน่งบริหารสูงกว่ามาก แสดงให้เห็นว่าการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วเป็นไปได้เมื่อมีนโยบายและแรงจูงใจที่เหมาะสม อย่างไรก็ตาม แม้แต่ในประเทศเหล่านี้ ผู้หญิงก็ยังมีตัวแทนน้อยในตำแหน่งสูงสุด และจำเป็นต้องเฝ้าระวังอย่างต่อเนื่องเพื่อป้องกันไม่ให้ความก้าวหน้าถดถอย

สรุป

• สัดส่วนผู้บริหารหญิงในบริษัทขนาดใหญ่ที่สุดของเกาหลีใต้สูงเกิน 8 เปอร์เซ็นต์เป็นครั้งแรก และเพิ่มขึ้นมากกว่าสองเท่านับตั้งแต่ปี 2019
• ผู้บริหารหญิงส่วนใหญ่เป็นกรรมการอิสระหรือผู้บริหารที่ไม่ได้เป็นกรรมการ จึงมีอิทธิพลจำกัดต่อการตัดสินใจหลักของธุรกิจ
• การปฏิรูปกฎหมาย โดยเฉพาะพระราชบัญญัติตลาดทุนปี 2022 เป็นแรงผลักดันสำคัญให้จำนวนกรรมการหญิงเพิ่มขึ้นในช่วงที่ผ่านมา
• อุตสาหกรรมที่ใกล้ชิดกับผู้บริโภคมีสัดส่วนผู้บริหารหญิงสูงกว่า ขณะที่ภาคธุรกิจที่ผู้ชายเป็นใหญ่ เช่น ก่อสร้างและพลังงาน ยังคงตามหลัง
• เกาหลีใต้ยังตามหลังประเทศส่วนใหญ่ใน OECD ด้านผู้หญิงในตำแหน่งผู้นำ โดยผู้จัดการที่เป็นผู้หญิงมีเพียง 16.3 เปอร์เซ็นต์
• งานวิจัยชี้ว่าบริษัทที่มีผู้หญิงในตำแหน่งผู้นำมากกว่ามักทำผลงานทางการเงินได้ดีกว่าและมีนวัตกรรมมากกว่า
• อุปสรรคต่อความก้าวหน้ามีทั้งความคาดหวังทางวัฒนธรรม การสนับสนุนสมดุลระหว่างงานกับชีวิตส่วนตัวที่ไม่เพียงพอ และปัญหาเส้นทางสู่ตำแหน่งผู้นำ
• ข้อกำหนดจากภาครัฐ มาตรการของภาคธุรกิจ และทัศนคติของสังคมที่เปลี่ยนแปลงไปกำลังช่วยเร่งความก้าวหน้า แต่ยังต้องอาศัยความพยายามต่อเนื่อง
• ประสบการณ์นานาชาติชี้ว่าเป้าหมายที่ชัดเจน โครงการพี่เลี้ยง และการเปิดเผยข้อมูลต่อสาธารณะเป็นปัจจัยสำคัญในการสร้างความเท่าเทียมทางเพศในตำแหน่งผู้นำ