ถึงวันจ่ายเงินเดือนเดือนตุลาคม พนักงานยังต้องรอค่าจ้างเดือนสิงหาคม
Homeplus วางแผนจ่ายค่าจ้างเดือนสิงหาคมให้พนักงานเพียง 25% ในวันที่ 23 ตุลาคม ซึ่งช้ากว่าวันจ่ายเงินเดือนตามกำหนด 2 วัน ขณะที่ปัญหาขาดแคลนเงินสดเพิ่มแรงกดดันต่อการฟื้นฟูธุรกิจค้าปลีกของเกาหลีใต้แห่งนี้ โดยกำหนดจ่ายเงินส่วนที่เหลืออีก 75% ในช่วงสิ้นเดือนตุลาคม แต่บริษัทส่งสัญญาณว่าสภาพคล่องที่ย่ำแย่ลงอาจทำให้ต้องเลื่อนจ่ายออกไปอีก
สารบัญ
- ถึงวันจ่ายเงินเดือนเดือนตุลาคม พนักงานยังต้องรอค่าจ้างเดือนสิงหาคม
- สิ่งที่พนักงานกำลังรอรับ
- ยอดขายอ่อนแรงหลังกลับมาเปิดสาขาในเดือนสิงหาคม
- ข้อเรียกร้องจากซัพพลายเออร์ทำให้เติมสินค้าเข้าชั้นวางยากขึ้น
- เครือข่ายสาขาที่เล็กลงยังมีต้นทุนสูง
- พนักงานหลายร้อยคนสมัครลาออกโดยไม่มีเงินจูงใจพิเศษ
- กำหนดการสำคัญของความพยายามฟื้นฟูกิจการ
- ผู้ซื้อมีความสำคัญต่อขั้นตอนถัดไป
- ประเด็นสำคัญ
การตัดสินใจครั้งนี้เกิดขึ้นหลังจากบริษัทแบ่งจ่ายค่าจ้างเดือนกรกฎาคมที่ค้างอยู่เป็น 2 งวดเท่า ๆ กันเมื่อวันที่ 23 และ 30 กันยายน ขณะที่เงินโบนัสวันหยุดเทศกาลชูซ็อกงวดแรกยังไม่ได้จ่าย และยังไม่กำหนดวันจ่าย
Homeplus อยู่ระหว่างการฟื้นฟูกิจการ ซึ่งเป็นกระบวนการภายใต้การกำกับของศาลที่มุ่งช่วยให้บริษัทที่ประสบปัญหาทางการเงินปรับโครงสร้างและดำเนินธุรกิจต่อไปได้ ศาลอนุมัติแผนฟื้นฟูกิจการเมื่อวันที่ 2 กันยายน ทำให้บริษัทหลีกเลี่ยงการล้มละลายในขั้นนั้นได้ ขณะนี้ผู้ค้าปลีกกำลังเผชิญปัญหาเร่งด่วน คือการหาเงินสดให้เพียงพอสำหรับจ่ายพนักงาน จัดหาสินค้า และเปิดดำเนินการสาขาที่ยังเหลืออยู่
องค์คณะที่ 4 ของศาลฟื้นฟูกิจการกรุงโซลอนุมัติแผนฟื้นฟูกิจการฉบับแก้ไขครั้งที่ 4 ทันที หลังการลงมติในการประชุมผู้มีส่วนได้เสียเมื่อวันที่ 2 กันยายน คำวินิจฉัยมีผลทันทีเมื่อประกาศ เจ้าหนี้มีประกันในกระบวนการฟื้นฟูกิจการลงมติเห็นชอบ 100% เจ้าหนี้ในกระบวนการฟื้นฟูกิจการเห็นชอบ 75.90% และผู้ถือหุ้นเห็นชอบ 100% ซึ่งสูงกว่าเกณฑ์อนุมัติตามกฎหมายที่กำหนดไว้ที่ 75%, 66.7% และ 50% ตามลำดับ
ในการพิจารณาว่าแผนจะดำเนินการได้หรือไม่ ศาลยังคำนึงถึงความเห็นพ้องในระดับสูงจากเจ้าหนี้บุริมสิทธิให้ชำระหนี้เป็นงวด แม้เจ้าหนี้กลุ่มนี้ไม่ได้ลงคะแนนในการประชุม แต่ความเห็นพ้องดังกล่าวเกี่ยวข้องกับความเป็นไปได้ในการดำเนินแผน แผนนี้รวมถึงการขายสาขาที่ปิดกิจการซึ่งบริษัทเป็นเจ้าของ 19 แห่ง และการเดินหน้าหาผู้ซื้อสำนักงานใหญ่กับสาขาที่เหลืออีก 67 แห่ง การอนุมัติเปิดทางให้ดำเนินการชำระหนี้ตามแผน แต่ไม่ได้หมายความว่าการดำเนินงานกลับมาฟื้นตัวหรือการปรับโครงสร้างทางการเงินเสร็จสิ้นแล้ว การดำเนินแผน การจัดหาเงินทุน และการฟื้นฟูการส่งมอบสินค้า ยังคงเป็นปัจจัยสำคัญต่อการฟื้นตัว
ยอดขายในช่วงต้นเดือนตุลาคมอยู่ที่เพียงราว 30% ของเป้าหมายบริษัท เครือข่ายสาขาลดลงจาก 126 แห่งก่อนเข้าสู่กระบวนการฟื้นฟูกิจการเหลือ 67 แห่ง และพนักงานราวครึ่งหนึ่งอยู่ระหว่างลางานโดยได้รับค่าจ้าง
ท่ามกลางสถานการณ์ดังกล่าว พนักงานหลายร้อยคนยื่นสมัครเข้าร่วมโครงการเกษียณอายุโดยสมัครใจ ซึ่งไม่มีเงินจูงใจพิเศษ ผู้ที่ลาออกได้รับแจ้งว่าจะได้รับเงินค่าจ้างค้างจ่าย โบนัสวันหยุด และเงินชดเชยตามกฎหมายในวันที่ 14 พฤศจิกายน ส่วนพนักงานที่ยังทำงานอยู่ต้องเผชิญกำหนดจ่ายค่าจ้างที่ยังขึ้นอยู่กับเงินสดที่บริษัทมี
สิ่งที่พนักงานกำลังรอรับ
เดิม Homeplus ตั้งใจจ่ายค่าจ้างเดือนสิงหาคมในวันที่ 21 ตุลาคม ซึ่งเป็นวันจ่ายเงินเดือนประจำของเดือนนั้น ตามแผนฉบับปรับปรุง พนักงานจะได้รับเงินเพียงหนึ่งในสี่ของยอดที่ค้างในเบื้องต้น ส่วนอีกสามในสี่ยังคงค้างอยู่จนถึงอย่างน้อยช่วงสิ้นเดือนตุลาคม
ค่าจ้างเดือนกรกฎาคมก็จ่ายล่าช้าเช่นกัน แต่บริษัทแบ่งจ่ายเป็น 2 งวดเท่า ๆ กัน สำหรับค่าจ้างเดือนสิงหาคม การจ่ายงวดแรกมีสัดส่วนน้อยกว่า คือ 25% เทียบกับ 50% ของงวดแรกในเดือนกรกฎาคม พนักงานจึงยังมียอดค้างจ่ายมากกว่าหลังได้รับเงินงวดแรก
โบนัสชูซ็อกเพิ่มความไม่แน่นอนเข้ามาอีก เดิม Homeplus วางแผนแบ่งจ่ายโบนัสเป็น 6 งวด โดยงวดแรกหนึ่งในหกมีกำหนดจ่ายในวันจ่ายเงินเดือนเดือนกันยายน แต่การจ่ายงวดแรกถูกเลื่อนออกไป และเมื่อถึงเดือนตุลาคมก็ยังไม่มีการประกาศวันจ่ายใหม่
สำหรับคนทำงาน ปัญหาในทางปฏิบัติคือช่องว่างระหว่างเงินที่ทำงานหาได้กับเงินที่มีอยู่สำหรับค่าใช้จ่ายในครัวเรือน ค่าเช่า อาหาร และบิลอื่น ๆ ยังคงถึงกำหนดชำระ แม้ค่าจ้างจะมาล่าช้าหรือได้รับเพียงบางส่วน พนักงานที่ยังอยู่กับ Homeplus มีกำหนดการจ่ายเงินที่เสนอไว้ แต่คำเตือนของบริษัทว่าอาจล่าช้าอีกทำให้วางแผนได้ยาก
ยอดขายอ่อนแรงหลังกลับมาเปิดสาขาในเดือนสิงหาคม
Homeplus กลับมาเปิดให้บริการเมื่อวันที่ 13 สิงหาคม และทำยอดขายได้ 10.628 พันล้านวอนในวันนั้น การสนับสนุนจากการจับจ่ายซื้อสินค้าในช่วงแรกช่วยให้การเปิดใหม่เริ่มต้นได้ดี แต่ตัวเลขยอดขายหลังจากนั้นแสดงให้เห็นว่าแรงส่งดังกล่าวกำลังลดลง
เมื่อถึงกลางเดือนกันยายน ยอดขายอยู่ที่ประมาณ 40% ของเป้าหมายบริษัท แต่ในช่วงต้นเดือนตุลาคมตัวเลขลดลงเหลือประมาณ 30% คิดเป็นการลดลง 10 จุดเปอร์เซ็นต์เมื่อเทียบกับเป้าหมาย ทำให้ผู้ค้าปลีกมียอดขายต่ำกว่าระดับที่วางแผนไว้ราว 70%
ยอดขายรายวันในช่วงวันหยุดระหว่างวันที่ 3-5 ตุลาคมอยู่ที่ประมาณ 3 พันล้านวอน หรือราว 28% ของยอดขาย 10.628 พันล้านวอนในวันเปิดให้บริการอีกครั้ง ลดลงประมาณ 72% ตัวเลขเปรียบเทียบนี้สะท้อนรายรับที่ลดลงมากจากช่วงเปิดสาขา แม้จะเป็นข้อมูลจากวันทำการค้าคนละช่วงกัน
ยอดขายที่ลดลงหมายถึงมีเงินสดเข้ามาน้อยลง ในช่วงเวลาเดียวกับที่ Homeplus ต้องจ่ายค่าจ้าง ค่าเช่า และค่าสินค้า ปัญหาของผู้ค้าปลีกจึงเชื่อมโยงกัน ยอดขายที่ซบเซาทำให้ระดมเงินทุนเพื่อจัดหาสินค้าและพนักงานที่จำเป็นต่อการดึงลูกค้ากลับมาได้ยากขึ้น
ข้อเรียกร้องจากซัพพลายเออร์ทำให้เติมสินค้าเข้าชั้นวางยากขึ้น
ซัพพลายเออร์ตอบสนองต่อการชำระเงินล่าช้าด้วยการยืนยันให้ซื้อขายด้วยเงินสด ดังนั้น Homeplus จึงต้องมีเงินพร้อมจ่ายเมื่อซื้อสินค้า แทนที่จะรับสินค้าไปก่อนแล้วค่อยชำระเงินภายหลัง
สำหรับผู้ค้าปลีกที่ขาดเงินสดอยู่แล้ว เงื่อนไขดังกล่าวจำกัดปริมาณสินค้าที่จัดหาได้ เมื่อมีสินค้าให้เลือกน้อยลง ลูกค้าก็มีเหตุผลน้อยลงที่จะเข้าร้านหรือซื้อสินค้าให้ครบ ส่งผลกดดันยอดขายต่อไป ความเชื่อมั่นของซัพพลายเออร์และการใช้จ่ายของลูกค้าจึงกลายเป็นส่วนที่เชื่อมโยงกันอย่างใกล้ชิดในความพยายามฟื้นฟูธุรกิจ
ร้าน Olive Young และ Daiso ที่เคยเปิดอยู่ภายในสาขา Homeplus ก็ทยอยถอนตัวเช่นกัน การออกไปของร้านเหล่านี้ทำให้ตัวเลือกในการจับจ่ายลดลง ทั้งที่ร้านเหล่านี้อาจช่วยดึงลูกค้าเข้าสู่สาขาขนาดใหญ่และกระตุ้นให้แวะซื้อของสำหรับความต้องการหลายอย่างในคราวเดียว
ดังนั้น Homeplus จึงต้องการมากกว่าการมียอดขายดีขึ้นเพียงวันเดียว บริษัทต้องมีเงินทุนหมุนเวียนเพียงพอ ซึ่งหมายถึงเงินสำหรับดำเนินงานในแต่ละวัน เพื่อฟื้นฟูความพร้อมของสินค้าและรักษาการเปิดดำเนินงานระหว่างที่หาผู้ซื้อ
เครือข่ายสาขาที่เล็กลงยังมีต้นทุนสูง
ขณะนี้ Homeplus ดำเนินงาน 67 สาขา เทียบกับ 126 สาขาก่อนเข้าสู่กระบวนการฟื้นฟูกิจการ การปิดไป 59 สาขาคิดเป็นราว 47% ของเครือข่ายเดิม ทำให้เหลือสาขาที่เปิดดำเนินการอยู่มากกว่าครึ่งเพียงเล็กน้อย
การปิดสาขาที่ทำกำไรได้น้อยช่วยลดขนาดธุรกิจของบริษัท แต่ก็ทำให้สถานที่ที่สามารถสร้างรายได้ลดลงด้วย พนักงานราว 50% ถูกจัดให้ลางานโดยได้รับค่าจ้าง ขณะที่ธุรกิจบริหารเครือข่ายดำเนินงานที่มีขนาดเล็กลงมาก
ตัวเลขผู้ประกันตนของสำนักงานบำนาญแห่งชาติระบุว่า Homeplus มีพนักงาน 9,121 คนในเดือนกันยายน ตัวเลขนี้สะท้อนจำนวนชีวิตความเป็นอยู่ที่ผูกพันกับผู้ค้าปลีกแห่งนี้ นอกเหนือจากคำถามเร่งด่วนว่ามีสาขาเหลือเปิดอยู่กี่แห่ง
ค่าเช่าและค่าแรงยังคงต้องจ่ายต่อไปในช่วงที่ยอดขายอ่อนแอ การลางานโดยได้รับค่าจ้างยังหมายความว่าความสัมพันธ์ในการจ้างงานดำเนินต่อไปแม้พนักงานไม่ได้มาทำงาน Homeplus ต้องจัดการภาระผูกพันเหล่านี้ไปพร้อมกับการพยายามฟื้นฟูรายได้ ทำให้การหาเงินทุนจากภายนอกมีความสำคัญอย่างยิ่งต่อแผนของบริษัท
พนักงานหลายร้อยคนสมัครลาออกโดยไม่มีเงินจูงใจพิเศษ
Homeplus เปิดรับสมัครโครงการเกษียณอายุโดยสมัครใจเมื่อวันที่ 7 ตุลาคม และเดิมวางแผนเปิดรับถึงวันที่ 22 ตุลาคม แต่บริษัทปิดรับสมัครในวันที่ 14 ตุลาคม ก่อนกำหนดเดิม 8 วัน หลังได้รับใบสมัครจำนวนมาก
มีรายงานว่าพนักงานราว 400 คนยื่นสมัคร ขณะที่สหภาพแรงงานประเมินจำนวนไว้ที่ 400-500 คน Homeplus ยังไม่ได้เปิดเผยตัวเลขอย่างเป็นทางการ บริษัทประกาศปิดรับสมัครก่อนกำหนดเมื่อวันที่ 15 ตุลาคม
ในการประกาศครั้งแรก Homeplus ระบุว่าการลดจำนวนสาขาดำเนินงานและการให้พนักงานราวครึ่งหนึ่งลางานโดยได้รับค่าจ้าง ทำให้ต้นทุนคงที่สูงเกินไปเมื่อเทียบกับยอดขาย บริษัทจึงเห็นว่าการเกษียณอายุโดยสมัครใจเป็นสิ่งที่หลีกเลี่ยงไม่ได้ เพื่อเพิ่มความสามารถในการดำเนินธุรกิจและทำให้การดำเนินงานกลับสู่ภาวะปกติ บริษัทไม่ได้กำหนดเป้าหมายจำนวนผู้ลาออก และระบุว่าโครงการจะดำเนินการภายใต้วงเงินดำเนินงานที่มีอยู่ โดยอาจปิดรับสมัครก่อนกำหนดหรือยกเลิกโครงการได้ตามสถานะการเงิน
กำหนดวันออกจากงานคือวันที่ 31 ตุลาคม Homeplus วางแผนจ่ายค่าจ้างค้างจ่าย โบนัสชูซ็อก และเงินชดเชยตามกฎหมายให้พนักงานที่ลาออกพร้อมกันในวันที่ 14 พฤศจิกายน เงินชดเชยตามกฎหมายคือเงินที่ต้องจ่ายตามกฎการจ้างงานเมื่อพนักงานที่เข้าเกณฑ์ออกจากงาน โดยโครงการนี้ไม่มีเงินจูงใจพิเศษเพิ่มเติมจากยอดเงินดังกล่าว
ความรวดเร็วของโครงการแสดงให้เห็นถึงความเปลี่ยนแปลงจากการหารือเมื่อหนึ่งเดือนก่อน ในการประชุมวันที่ 15 กันยายนกับสหภาพแรงงาน Homeplus หารือเรื่องมาตรการกำลังคนหลังแผนฟื้นฟูกิจการได้รับอนุมัติ มีการหยิบยกเรื่องการเกษียณอายุโดยสมัครใจขึ้นมาพูดคุย แต่ในขณะนั้นบริษัทระบุว่ายังไม่มีแผนดำเนินการอย่างเป็นรูปธรรม
เงื่อนไขการจ่ายเงินยังทำให้พนักงานต้องเผชิญทางเลือกที่ยาก ผู้ที่ลาออกได้รับวันชำระเงินก้อนที่ระบุไว้ชัดเจน ส่วนผู้ที่อยู่ต่อมีความเสี่ยงที่ค่าจ้างจะล่าช้าอีก บางคนในอุตสาหกรรมค้าปลีกตั้งข้อสงสัยว่าความแตกต่างดังกล่าวอาจกระตุ้นให้คนลาออกเพิ่มขึ้นหรือไม่ บริษัทระบุว่าเหตุผลที่ปิดรับสมัครก่อนกำหนดคือมีพนักงานสมัครเข้าร่วมจำนวนมาก
กำหนดการสำคัญของความพยายามฟื้นฟูกิจการ
Homeplus กลับมาเปิดดำเนินงานได้ราว 2 เดือนก็ต้องเผชิญการเลื่อนจ่ายค่าจ้างอีกครั้ง เหตุการณ์สำคัญแสดงให้เห็นว่าปัญหาการค้า การตัดสินใจเรื่องกำลังคน และการหาผู้ซื้อเกิดขึ้นควบคู่กันอย่างไร:
- 13 สิงหาคม: Homeplus กลับมาเปิดให้บริการ โดยมียอดขาย 10.628 พันล้านวอนในวันนั้น
- 2 กันยายน: ศาลอนุมัติแผนฟื้นฟูกิจการของบริษัท
- 15 กันยายน: Homeplus และสหภาพแรงงานหารือเรื่องมาตรการกำลังคน
- 23 และ 30 กันยายน: บริษัทจ่ายค่าจ้างเดือนกรกฎาคมที่ค้างอยู่เป็น 2 งวดเท่า ๆ กัน
- 7 ตุลาคม: เปิดรับสมัครโครงการเกษียณอายุโดยสมัครใจ
- 14 ตุลาคม: ปิดรับสมัครก่อนกำหนด
- 23 ตุลาคม: Homeplus วางแผนจ่ายค่าจ้างเดือนสิงหาคม 25%
- สิ้นเดือนตุลาคม: กำหนดจ่ายค่าจ้างเดือนสิงหาคมส่วนที่เหลือ และบริษัทตั้งเป้าดึงดูดให้ผู้ซื้อที่สนใจยื่นหนังสือแสดงเจตจำนง
- 31 ตุลาคม: กำหนดวันออกจากงานของผู้เข้าร่วมโครงการเกษียณอายุ
- 14 พฤศจิกายน: กำหนดจ่ายค่าจ้าง โบนัส และเงินชดเชยให้พนักงานที่ลาออกพร้อมกัน
กำหนดการช่วงปลายเดือนตุลาคมทำให้ภาระทางการเงินหลายรายการกระจุกตัวอยู่ใกล้กัน Homeplus กำลังพยายามจ่ายเงินให้พนักงานที่ยังทำงาน เตรียมการลาออกของพนักงาน และเดินหน้าขายกิจการ ในช่วงที่ยอดขายยังต่ำกว่าเป้าหมายมาก
ผู้ซื้อมีความสำคัญต่อขั้นตอนถัดไป
Homeplus กำลังหาผู้ซื้อเพื่อควบรวมและซื้อกิจการ โดยมี Samil PwC ทำหน้าที่ผู้จัดการหลัก การโอนธุรกิจที่เสนอครอบคลุมสำนักงานใหญ่และธุรกิจซูเปอร์มาร์เก็ต รวมถึงไฮเปอร์มาร์เก็ต 67 สาขาที่ระบุว่าเป็นทรัพย์สินของบริษัท
มีการส่งสรุปข้อมูลการลงทุนให้ผู้ซื้อที่มีศักยภาพแล้ว และ Homeplus ตั้งเป้าให้ได้หนังสือแสดงเจตจำนงภายในสิ้นเดือนตุลาคม หนังสือดังกล่าวบันทึกความสนใจของผู้ซื้อที่มีศักยภาพและอาจเปิดทางสู่การเจรจาในรายละเอียดเพิ่มเติม การซื้อกิจการให้เสร็จสมบูรณ์ยังต้องผ่านขั้นตอนอื่นต่อไป จนถึงข้อมูลล่าสุดในเดือนตุลาคมยังไม่มีผู้ซื้อที่ชัดเจนปรากฏขึ้น
เจ้าหน้าที่ Homeplus รายหนึ่งกล่าวว่าการซื้อกิจการที่ประสบความสำเร็จมีความสำคัญอย่างยิ่งต่อทั้งฝ่ายบริหารและพนักงาน:
ทั้งบริษัทและสหภาพแรงงานต่างตระหนักดีว่าพวกเขาจะอยู่รอดได้ก็ต่อเมื่อปิดดีลควบรวมและซื้อกิจการได้สำเร็จ
หากไม่สามารถขายธุรกิจทั้งก้อนได้ ก็อาจขายสาขาที่ดำเนินงานได้อย่างคุ้มทุนให้กับผู้ค้าปลีกรายอื่นเป็นรายแห่ง ส่วนอสังหาริมทรัพย์ที่มีที่ดินหรืออาคารมูลค่าสูงก็อาจขายแยกเพื่อนำไปพัฒนาหรือให้เช่าได้ ทั้งหมดนี้เป็นทางเลือกที่อาจเกิดขึ้น ไม่ใช่กำหนดการขายทรัพย์สินที่ประกาศแล้ว
การขายกิจการเป็นส่วนย่อยอาจดึงดูดผู้ซื้อที่ไม่สามารถหรือไม่ต้องการซื้อธุรกิจทั้งหมดได้ อย่างไรก็ตาม สำหรับพนักงาน อนาคตจะขึ้นอยู่กับว่าสาขาใดเปลี่ยนมือ และผู้ซื้อมีแผนจะทำอะไรกับสาขาเหล่านั้นมากขึ้น
สาขา Homeplus ของสหภาพแรงงานพนักงานห้างมาร์ตให้คำมั่นว่าจะร่วมมือกับความพยายามซื้อกิจการ และเรียกร้องให้รัฐบาลมีส่วนร่วมในการหาผู้ซื้อ ในแถลงการณ์ สหภาพระบุว่า:
รัฐบาลต้องเข้ามามีบทบาทโดยตรงเพื่อหาผู้ซื้อ
ในแถลงการณ์เมื่อวันที่ 8 ตุลาคม สหภาพระบุว่าประกาศโครงการเกษียณอายุออกมาเพียง 35 วันหลังศาลอนุมัติแผนฟื้นฟูกิจการ ซึ่งแสดงให้เห็นว่าไม่อาจปล่อยให้ MBK และบริษัทจัดการการฟื้นฟูตามลำพังได้อีกต่อไป สหภาพวิจารณ์ว่าโครงการนี้เป็นการชักชวนให้ลาออกโดยใช้ค่าจ้างที่ยังไม่ได้จ่าย แทนที่จะเป็นแพ็กเกจเกษียณอายุโดยสมัครใจอย่างแท้จริง เพราะค่าจ้างและโบนัสที่ค้างอยู่เป็นเงินที่ต้องจ่ายไม่ว่าพนักงานจะลาออกหรือไม่ ส่วนเงินชดเชยก็เป็นสิ่งที่กฎหมายกำหนดอยู่แล้ว
สหภาพยังคัดค้านที่พนักงานไม่สามารถถอนใบสมัครได้ ขณะที่บริษัทสามารถปิดหรือยกเลิกโครงการตามสถานะการเงิน สหภาพระบุว่าบริษัทที่ไม่สามารถรับประกันได้ด้วยซ้ำว่าจะจ่ายเงินที่ค้างแก่พนักงานที่ลาออก ไม่อาจเรียกได้ว่ากำลังฟื้นตัว และมองว่าโครงการนี้เป็นสัญญาณว่าแผนฟื้นฟูกิจการกำลังล้มเหลว โดยอ้างตัวเลขผู้ประกันตนของสำนักงานบำนาญแห่งชาติ ระบุว่าการจ้างงานลดลงจาก 19,399 คนในเดือนมีนาคม 2025 เหลือ 9,121 คนในเดือนกันยายน 2026 สหภาพเรียกร้องให้ MBK รับผิดชอบเงินทุนดำเนินงานที่จำเป็นต่อการทำตามแผนฟื้นฟูกิจการจนกว่าจะซื้อกิจการเสร็จสิ้น รวมถึงค่าใช้จ่ายสำหรับการปรับกำลังคนที่บริษัทวางแผนไว้
สหภาพเสนอข้อเรียกร้องให้รัฐบาลดำเนินการ 5 ข้อ:
- ยกระดับคณะทำงานระหว่างหน่วยงาน โดยให้รองนายกรัฐมนตรีฝ่ายเศรษฐกิจหรือรัฐมนตรีที่กำกับสำนักงานประสานนโยบายรัฐบาลเป็นประธาน เปิดให้สหภาพเข้าร่วม และติดตามการดำเนินแผนฟื้นฟูกิจการอย่างต่อเนื่อง
- จัดให้มีการเสนอชื่อบุคคลจากภาครัฐต่อศาลเพื่อแต่งตั้งเป็นผู้บริหารร่วม
- ให้สถาบันการเงินเชิงนโยบายเสนอเงื่อนไขด้านราคาและการจ้างงานเชิงรุกเพื่อหาผู้ซื้อ
- จัดความช่วยเหลือด้านการดำรงชีพให้พนักงานที่ยังไม่ได้รับค่าจ้าง รวมถึงปรับหลักเกณฑ์การมีสิทธิได้รับเงินล่วงหน้าจากรัฐบาลสำหรับค่าจ้างค้างจ่ายของพนักงานปัจจุบันให้เหมาะสมยิ่งขึ้น สหภาพระบุว่าการขยายขอบเขตของค่าจ้างปกติทำให้แม้แต่พนักงานบางคนที่มีรายได้ราวค่าแรงขั้นต่ำก็ไม่มีสิทธิได้รับเงินช่วยเหลือ
- ให้สำนักงานสอบสวนอาชญากรรมร้ายแรงและสำนักงานอัยการดำเนินการสอบสวนประธานคิมบยองจูให้เสร็จสิ้นและตั้งข้อหา พร้อมให้คณะกรรมการบริการทางการเงินเร่งสรุปบทลงโทษต่อ MBK
สหภาพระบุว่าการหาผู้ซื้อที่สามารถรักษาธุรกิจค้าปลีกหลักไว้ได้เป็นหนทางเดียวสู่การฟื้นตัว โดยกล่าวว่ากำลังทำทุกอย่างเท่าที่ทำได้และจะรักษาคำมั่นที่ให้ไว้ในรัฐสภาเมื่อวันก่อนว่าจะร่วมมือให้การซื้อกิจการเสร็จสมบูรณ์ พร้อมเสริมว่าขณะนี้ถึงเวลาที่รัฐบาลต้องตอบสนอง
สำหรับพนักงาน Homeplus สิ่งที่ต้องจับตาในทันทีมีความชัดเจน ได้แก่ การจ่ายค่าจ้างเดือนตุลาคมจะเกิดขึ้นตามกำหนดหรือไม่ จะจ่ายเงินก้อนให้พนักงานที่ลาออกในวันที่ 14 พฤศจิกายนได้หรือไม่ และจะมีผู้ซื้อที่สนใจยื่นข้อเสนอหรือไม่ ทุกเรื่องขึ้นอยู่กับธุรกิจที่ยังต้องใช้เงินสดจำนวนมากในการดำเนินงานแต่ละวัน
ประเด็นสำคัญ
- Homeplus วางแผนจ่ายค่าจ้างเดือนสิงหาคม 25% ในวันที่ 23 ตุลาคม และจ่ายส่วนที่เหลือภายในสิ้นเดือนตุลาคม โดยขึ้นอยู่กับสถานะเงินสดของบริษัท
- ค่าจ้างเดือนกรกฎาคมจ่ายเป็น 2 งวดในเดือนกันยายน ส่วนโบนัสชูซ็อกงวดแรกยังไม่มีวันจ่าย
- ยอดขายอยู่ที่ราว 30% ของเป้าหมายในช่วงต้นเดือนตุลาคม ลดลงจาก 40% ในช่วงกลางเดือนกันยายน
- เครือข่ายสาขาที่ดำเนินงานลดลงจาก 126 แห่งเหลือ 67 แห่ง และพนักงานราวครึ่งหนึ่งลางานโดยได้รับค่าจ้าง
- สหภาพประเมินว่ามีพนักงาน 400-500 คนสมัครเกษียณอายุโดยสมัครใจ แต่ Homeplus ยังไม่ได้ยืนยันจำนวน
- กำหนดจ่ายค่าจ้าง โบนัส และเงินชดเชยตามกฎหมายที่ค้างอยู่ให้พนักงานที่ลาออกคือวันที่ 14 พฤศจิกายน
- แผนฟื้นฟูกิจการที่อนุมัติเมื่อวันที่ 2 กันยายน รวมถึงการขายสาขาที่ปิดกิจการซึ่งบริษัทเป็นเจ้าของ 19 แห่ง และการหาผู้ซื้อสำนักงานใหญ่กับสาขาที่เหลือ 67 แห่ง แต่ยังจำเป็นต้องมีเงินทุนและดำเนินการตามแผน
- Homeplus ต้องการให้ผู้ซื้อแสดงความสนใจภายในสิ้นเดือนตุลาคม โดยการขายทรัพย์สินเป็นรายส่วนเป็นทางเลือกที่อาจใช้ได้หากขายกิจการทั้งก้อนไม่สำเร็จ
- สหภาพเรียกร้องให้รัฐบาลเป็นผู้นำหาผู้ซื้อ เพิ่มการกำกับดูแลโดยให้สหภาพมีส่วนร่วม แต่งตั้งผู้บริหารร่วมจากภาครัฐ ช่วยเหลือพนักงานที่ยังไม่ได้รับค่าจ้าง และดำเนินการกับ MBK และประธานบริษัท
