เป้าหมายที่แท้จริงเบื้องหลังเงินมัดจำเครื่องดื่ม 10 เซนต์ของสิงคโปร์

คุณค่าที่แท้จริงอยู่ที่การสร้างนิสัย ไม่ใช่ตัวเงิน

เมื่อโครงการรับคืนภาชนะเครื่องดื่มของสิงคโปร์ (BCRS) เริ่มดำเนินการในวันที่ 1 เมษายน 2026 ผู้บริโภคจะพบความเปลี่ยนแปลงทันทีอย่างหนึ่ง นั่นคือเครื่องดื่มบรรจุขวดหรือกระป๋องทุกชนิดจะมีค่าใช้จ่ายล่วงหน้าเพิ่มขึ้น 10 เซนต์ เงินมัดจำที่ขอคืนได้จำนวนนี้ใช้กับเครื่องดื่มบรรจุสำเร็จในภาชนะพลาสติกและโลหะขนาดตั้งแต่ 150 มิลลิลิตรถึง 3 ลิตร และเป็นส่วนที่เห็นได้ชัดที่สุดของนโยบายซึ่งมีเป้าหมายกว้างกว่าการจัดการขยะทั่วไป แม้กลไกทางการเงินจะดูไม่ซับซ้อน แต่เป้าหมายที่แท้จริงคือการปรับเปลี่ยนกิจวัตรประจำวัน เพื่อให้พฤติกรรมที่ยั่งยืนกลายเป็นสิ่งที่ทำโดยอัตโนมัติ ไม่ใช่ทางเลือกที่ต้องตัดสินใจทุกครั้ง

ดร.จานิล ปูเธอจารี รัฐมนตรีอาวุโสแห่งรัฐด้านความยั่งยืนและสิ่งแวดล้อม เน้นย้ำว่าโครงการนี้เป็นก้าวสำคัญสู่เป้าหมายเศรษฐกิจหมุนเวียนของสิงคโปร์ ขณะที่นักวิทยาศาสตร์ด้านพฤติกรรมมองเห็นกลไกที่ละเอียดอ่อนกว่านั้น การกำหนดมูลค่าเงินเล็กน้อยให้กับภาชนะเปล่าทำให้ขยะกลายเป็นธุรกรรมที่ยังไม่เสร็จสิ้น เกิดช่วงชะงักทางความคิดที่กระตุ้นให้ลงมือทำ เมื่อเวลาผ่านไป การหยุดชะงักนี้จะกลายเป็นนิสัย และฝังความรับผิดชอบต่อสิ่งแวดล้อมไว้ในจังหวะชีวิตประจำวัน โดยไม่ต้องอาศัยแรงจูงใจที่ต้องนึกถึงอยู่ตลอด การเปลี่ยนจากการตัดสินใจอย่างตั้งใจไปสู่การสร้างนิสัยโดยอัตโนมัติ คือกลยุทธ์หลักของแนวทางสิงคโปร์

หลักฐานจากต่างประเทศสนับสนุนแนวทางนี้ ประเทศในยุโรปเหนือใช้ระบบมัดจำและรับคืนภาชนะมานานหลายทศวรรษ โดยมีอัตราการคืนสูงกว่า 90 เปอร์เซ็นต์ ความสำเร็จในภูมิภาคเหล่านี้ไม่ได้เกิดจากการบังคับใช้ แต่เกิดจากการทำให้เป็นเรื่องปกติ การคืนขวดกลายเป็นสิ่งที่ผู้คนทำกันอยู่แล้ว ส่วนออสเตรเลียเป็นตัวอย่างในภูมิภาคที่ใกล้เคียงกัน โดยอัตราการคืนเพิ่มขึ้นมากหลังเริ่มใช้ระบบ และยังมีผู้เข้าร่วมจำนวนมากแม้เงินคืนจะไม่สูง ประสบการณ์เหล่านี้ชี้ว่า เมื่อระบบสะดวกและเป็นส่วนหนึ่งของชีวิตประจำวัน ผู้คนก็เลิกคิดถึงแรงจูงใจ พฤติกรรมจะเกิดขึ้นโดยอัตโนมัติ

กรอบการดำเนินงาน: ตั้งแต่ซื้อจนถึงรับเงินคืน

กลไกของโครงการนี้อาศัยผู้มีส่วนเกี่ยวข้องหลายฝ่ายทำงานภายใต้กรอบเวลาที่กำหนดไว้อย่างรอบคอบ เมื่อผู้บริโภคซื้อเครื่องดื่มที่เข้าข่ายตั้งแต่วันที่ 1 เมษายน จะจ่ายเงินมัดจำ 10 เซนต์เพิ่มจากราคาขายปลีก กรมสรรพากรสิงคโปร์ชี้แจงว่าเงินมัดจำนี้ไม่ต้องเสียภาษีสินค้าและบริการ (GST) หมายความว่าผู้บริโภคจ่ายภาษี 9 เปอร์เซ็นต์เฉพาะตัวเครื่องดื่ม ไม่ใช่จำนวนเงินที่ขอคืนได้ ซัพพลายเออร์ต้องปรับปรุงระบบบัญชีและระบบ ณ จุดขาย เพื่อแยกยอดเงินทั้งสองส่วนให้ถูกต้องในใบแจ้งหนี้และใบเสร็จ

ทางการตระหนักถึงความซับซ้อนด้านโลจิสติกส์ในการเปลี่ยนผ่านจากสินค้าคงคลังเดิม จึงขยายช่วงเปลี่ยนผ่านจากเดิมสามเดือนเป็นหกเดือน ไปจนถึงวันที่ 30 กันยายน 2026 ในช่วงนี้ ร้านค้าปลีกสามารถจำหน่ายทั้งภาชนะที่ติดฉลาก BCRS (และมีเงินมัดจำ 10 เซนต์) กับสินค้าคงคลังรุ่นเก่าที่ไม่มีฉลาก (และไม่มีเงินมัดจำ) การดำเนินการเต็มรูปแบบจะเริ่มในวันที่ 1 ตุลาคม 2026 หลังจากนั้นจะจำหน่ายได้เฉพาะภาชนะที่ติดฉลาก การขยายเวลานี้เกิดขึ้นหลังผู้ผลิตเครื่องดื่มให้ความเห็นว่าต้องการเวลาเพิ่มเพื่อระบายสินค้าคงคลังเดิมและปรับห่วงโซ่อุปทาน

โครงการครอบคลุมเครื่องดื่มบรรจุสำเร็จทุกชนิดในขวดพลาสติกและกระป๋องโลหะขนาด 150 มล. ถึง 3 ลิตร ไม่ว่าภาชนะจะมีรูปทรงใด เครื่องดื่มที่ปรุงสดและอาหารสำหรับวัตถุประสงค์ทางการแพทย์เฉพาะทางยังได้รับการยกเว้น สำนักงานสิ่งแวดล้อมแห่งชาติ (NEA) ออกใบอนุญาตให้บริษัท Beverage Container Return Scheme Ltd (BCRS Ltd) ซึ่งเป็นบริษัทไม่แสวงหากำไรที่ก่อตั้งโดยผู้ผลิตเครื่องดื่มรายใหญ่อย่าง Coca-Cola Singapore Beverages, F&N Foods และ Pokka ดูแลการดำเนินงานเป็นเวลาเจ็ดปีจนถึงวันที่ 31 มีนาคม 2033 ในฐานะผู้ดำเนินงานที่ได้รับใบอนุญาต BCRS Ltd จะรวบรวมภาชนะไปรีไซเคิลในนามของผู้ผลิตเครื่องดื่มทุกราย และดูแลระบบคุ้มครองข้อมูลเพื่อรักษาความปลอดภัยของข้อมูลการดำเนินงาน

โครงสร้างพื้นฐานและการเข้าถึง: เทคโนโลยีเชื่อมโยงกับชีวิตประจำวัน

การเข้าถึงเป็นปัจจัยชี้ขาดความสำเร็จของระบบมัดจำและรับคืนภาชนะ สิงคโปร์วางแผนเริ่มต้นด้วยจุดรับคืนประมาณ 1,000 แห่ง ซึ่งจัดวางไว้ตามซูเปอร์มาร์เก็ต ใต้ถุนอาคารการเคหะและการพัฒนา (HDB) และศูนย์ชุมชน ภายในปีแรก เครือข่ายนี้จะขยายเป็น 2,000 แห่ง เพื่อให้ผู้อยู่อาศัยในอาคาร HDB ร้อยละ 90 เดินไปถึงจุดรับคืนได้ภายในห้านาที ระยะทางที่ใกล้เช่นนี้ช่วยขจัดอุปสรรคที่มักทำให้ผู้คนไม่เข้าร่วมการรีไซเคิล

โครงสร้างพื้นฐานด้านเทคโนโลยีอาศัยเครื่องรับคืนบรรจุภัณฑ์อัตโนมัติจากผู้เชี่ยวชาญระดับนานาชาติ บริษัท TOMRA จากนอร์เวย์จะติดตั้งเครื่องอย่างน้อย 350 เครื่องทั่วพื้นที่ตอนกลางและตะวันออกเฉียงเหนือของสิงคโปร์ โดยจัดตั้งสำนักงานและคลังสินค้าแห่งใหม่ในย่านกัลลังเพื่อรองรับการดำเนินงาน บริษัท RVM Systems จากสวีเดนจะดูแลพื้นที่ฝั่งตะวันออก ส่วนผู้ให้บริการท้องถิ่น SG Recycle ดูแลฝั่งตะวันตกและเหนือ เครื่องอัตโนมัติเหล่านี้จะบดและจัดเก็บภาชนะ โดยเครื่องขนาดเล็กจุได้สูงสุด 1,000 ชิ้น ส่วนรุ่นใหญ่รองรับได้ 2,000 ชิ้น TOMRA ระบุว่าอาจนำเครื่องขนาดเท่าตู้คอนเทนเนอร์ซึ่งรองรับได้ 8,000 ชิ้นมาใช้ หากมีความต้องการ

ระบบคืนเงินให้ความสำคัญกับความสะดวกทางดิจิทัล ผู้บริโภคสามารถแตะบัตร EZ-Link รวมถึงบัตรโดยสารส่วนลดสำหรับนักเรียนและผู้สูงอายุที่เครื่อง เพื่อรับเงินคืนเข้าบัตรได้ทันที จะประกาศช่องทางชำระเงินดิจิทัลเพิ่มเติมก่อนเริ่มโครงการ เครื่องแต่ละเครื่องมีคำแนะนำในภาษาราชการทั้งสี่ภาษาของสิงคโปร์ เพื่อให้คนทั่วไปเข้าถึงได้ TOMRA จะร่วมมือกับบริษัททำความสะอาดท้องถิ่น Chye Thiam Maintenance เพื่อดูแลความสะอาดและบำรุงรักษาสถานที่ ตลอดจนขนส่งภาชนะที่รวบรวมได้ไปยังศูนย์คัดแยกส่วนกลาง ซึ่ง BCRS Ltd และผู้เก็บขนขยะ Cora Environment ร่วมกันดำเนินงาน ระบบนี้จะสร้างวงจรปิดที่กู้คืนวัสดุได้ปีละประมาณ 16,000 ตัน จากภาชนะมากกว่าหนึ่งพันล้านชิ้น

การปรับตัวของภาคธุรกิจ: ต้นทุน ข้อกังวล และเงินชดเชย

ขณะที่ผู้บริโภคให้ความสนใจกับระบบเงินมัดจำ ผู้ผลิตต้องปรับการดำเนินงานครั้งสำคัญ ผู้ผลิตและผู้นำเข้าทุกรายต้องขึ้นทะเบียนกับ BCRS Ltd จ่ายค่าธรรมเนียมแรกเข้า 500 ดอลลาร์ และติดเครื่องหมายแสดงเงินมัดจำพร้อมบาร์โค้ดเฉพาะของสิงคโปร์บนภาชนะ สำหรับผู้นำเข้า ขั้นตอนนี้มักหมายถึงการติดสติกเกอร์บนเครื่องดื่มนำเข้าด้วยมือ ซึ่งเพิ่มต้นทุนแรงงานให้กับความซับซ้อนด้านโลจิสติกส์

ข้อกำหนดเหล่านี้สร้างความกังวลให้ผู้ผลิตรายเล็ก โดยบางรายเตือนว่าต้นทุนในการปฏิบัติตามกฎอาจทำให้ราคาขายปลีกเพิ่มขึ้น 25 ถึง 70 เซนต์ต่อเครื่องดื่ม งานวิจัยจากมหาวิทยาลัยเทคโนโลยีหนานหยางกล่าวถึงข้อกังวลเหล่านี้ โดยระบุว่างานและค่าใช้จ่ายที่เพิ่มขึ้นอาจส่งผลกระทบต่อผู้ประกอบการรายเล็กในตลาดอย่างไม่เป็นสัดส่วน

ดร.จานิลชี้แจงโครงสร้างต้นทุนที่แท้จริง โดยระบุว่านอกเหนือจากค่าใช้จ่ายครั้งเดียวในการเริ่มดำเนินการแล้ว ค่าธรรมเนียมต่อเนื่องของผู้ผลิตอยู่ที่ประมาณ 3 ถึง 4 เซนต์ต่อภาชนะ สำหรับโลจิสติกส์และการรีไซเคิล เมื่อรวมค่าติดฉลากซึ่งอยู่ที่ 3 เซนต์ต่อภาชนะหากดำเนินการในปริมาณมากในต่างประเทศ และอาจสูงกว่านั้นสำหรับการผลิตจำนวนน้อยในประเทศ ต้นทุนรวมจะอยู่ที่ประมาณ 6 ถึง 7 เซนต์ต่อชิ้น ซึ่งใกล้เคียงกับค่าธรรมเนียมในเขตอำนาจอื่นที่ใช้โครงการลักษณะเดียวกัน ดร.จานิลระบุว่า ผู้ผลิตซึ่งคิดเป็นร้อยละ 80 ของภาชนะเครื่องดื่มทั้งหมดสามารถปรับรูปแบบภาชนะให้เป็นไปตามข้อกำหนดโดยไม่ต้องใช้สติกเกอร์ ช่วยลดต้นทุนได้อีก

เพื่อบรรเทาภาระในช่วงเริ่มต้น NEA ได้จัดตั้งเงินช่วยเหลือช่วงเปลี่ยนผ่านสำหรับผู้ผลิต สูงสุด 2,500 ดอลลาร์ โดยผู้ผลิตเครื่องดื่มที่ขึ้นทะเบียนทุกรายมีสิทธิ์ได้รับโดยอัตโนมัติ เงินช่วยเหลือนี้ครอบคลุมค่าธรรมเนียมแรกเข้า ค่าธรรมเนียมผู้ผลิต และค่าสติกเกอร์ของโครงการ โดยหักค่าใช้จ่ายที่เข้าเกณฑ์จากใบเรียกเก็บเงินโดยอัตโนมัติ ทางการให้คำมั่นว่าจะยืดหยุ่นและสนับสนุนผู้ผลิตที่ร่วมมือกับ BCRS Ltd เพื่อปรับปรุงการดำเนินงานและลดต้นทุนในระยะยาว

ต้นแบบระดับโลกและบริบทท้องถิ่น

สิงคโปร์เข้าร่วมกระแสความเคลื่อนไหวระดับโลกที่พิสูจน์แล้วว่าได้ผลในบริบทหลากหลาย ประเทศในยุโรปเหนือดำเนินระบบมัดจำและรับคืนภาชนะมานานหลายทศวรรษ และมีอัตราการคืนเกิน 90 เปอร์เซ็นต์ ความสำเร็จในภูมิภาคเหล่านี้ไม่ได้มาจากการบังคับใช้อย่างเข้มงวด แต่มาจากการทำให้เป็นเรื่องปกติ จนการคืนขวดกลายเป็นส่วนหนึ่งของวิถีปฏิบัติทางสังคมและกิจวัตรประจำวัน

ออสเตรเลียเป็นตัวอย่างเปรียบเทียบในภูมิภาคที่ใกล้เคียงกว่า นับตั้งแต่เริ่มใช้ระบบมัดจำภาชนะในรัฐส่วนใหญ่ อัตราการคืนเพิ่มขึ้นอย่างมาก ขณะที่ขยะตกค้างลดลง การมีส่วนร่วมยังอยู่ในระดับสูงแม้จำนวนเงินคืนไม่มาก แสดงให้เห็นว่าความสะดวกและการมองเห็นระบบสำคัญกว่าแรงจูงใจทางการเงิน เมื่อระบบผนวกเข้ากับชีวิตประจำวัน พฤติกรรมก็จะเกิดขึ้นโดยอัตโนมัติและดำเนินต่อได้ด้วยตัวเอง

แนวทางที่สิงคโปร์นำมาปรับใช้เน้นการใช้ประโยชน์จากพื้นที่สาธารณะ ด้วยการวางจุดรับคืนตามใต้ถุนอาคารและศูนย์ชุมชน แทนที่จะจำกัดอยู่เฉพาะในซูเปอร์มาร์เก็ต โครงการนี้ทำให้การรีไซเคิลเปลี่ยนจากงานส่วนตัวในครัวเรือนเป็นกิจกรรมสาธารณะร่วมกัน การมองเห็นระบบช่วยตอกย้ำบรรทัดฐานทางสังคม เมื่อผู้อยู่อาศัยเห็นเพื่อนบ้านนำภาชนะมาคืน พฤติกรรมดังกล่าวก็เป็นที่ยอมรับและกลายเป็นสิ่งที่คาดหวัง ไม่ใช่เรื่องผิดปกติ การมีเครื่องรับคืนบรรจุภัณฑ์อัตโนมัติในพื้นที่ส่วนกลางยังทำหน้าที่เตือนใจถึงความรับผิดชอบต่อสิ่งแวดล้อมอยู่เสมอ

โครงการนี้ยังคำนึงถึงความเท่าเทียม หากการคืนภาชนะทำได้สะดวกเฉพาะในบางย่าน หรือเครื่องใช้งานยากสำหรับคนบางกลุ่ม การมีส่วนร่วมย่อมไม่ทั่วถึงโดยธรรมชาติ ผู้กำหนดนโยบายจึงตั้งเป้าให้ผู้อยู่อาศัยในที่อยู่อาศัยสาธารณะร้อยละ 90 อยู่ห่างจากจุดรับคืนไม่เกินห้านาที เพื่อให้ความรับผิดชอบต่อสิ่งแวดล้อมเป็นความคาดหวังร่วมกัน แทนที่จะเป็นภาระที่ตกกับคนไม่เท่ากันตามเวลา ความคุ้นเคย หรือการเข้าถึง

ความเร่งด่วนของการเปลี่ยนผ่านสู่เศรษฐกิจหมุนเวียน

โครงการนี้ตอบโจทย์ความเป็นจริงด้านสิ่งแวดล้อมที่กำลังเกิดขึ้น หลุมฝังกลบขยะแห่งเดียวของสิงคโปร์ที่เซมากาวกำลังเต็มอย่างรวดเร็ว ขยะบรรจุภัณฑ์คิดเป็นหนึ่งในสามของขยะในประเทศที่เกิดขึ้นในแต่ละปี แต่มีการรีไซเคิลพลาสติกเพียงประมาณร้อยละ 5 หากไม่มีมาตรการใด คนรุ่นต่อไปจะต้องรับภาระต้นทุนด้านสิ่งแวดล้อม เศรษฐกิจ และสังคมจากรูปแบบการบริโภคในปัจจุบัน

การสร้างกระแสวัสดุที่สะอาดและตรวจสอบย้อนกลับได้จากพอลิเอทิลีนเทเรฟทาเลต (PET) และอะลูมิเนียมที่ผ่านการใช้งานแล้ว ทำให้ BCRS เป็นแหล่งวัตถุดิบคุณภาพสำหรับผลิตพอลิเมอร์รีไซเคิล ซึ่งสนับสนุนพันธสัญญาการปล่อยก๊าซเรือนกระจกสุทธิเป็นศูนย์ของสิงคโปร์ พร้อมลดการพึ่งพาวัตถุดิบใหม่ กรอบความรับผิดชอบที่ขยายไปถึงผู้ผลิตทำให้บริษัทที่นำภาชนะออกสู่ตลาดต้องรับผิดชอบต่อการเก็บรวบรวมและรีไซเคิล เป็นแรงจูงใจให้ปรับรูปแบบผลิตภัณฑ์เพื่อให้สามารถนำกลับมาใช้ซ้ำได้ง่ายขึ้น

ดร.จานิลเน้นย้ำภารกิจด้านพฤติกรรมของโครงการนี้

หัวใจสำคัญของโครงการนี้ไม่ใช่แค่การเก็บรวบรวมภาชนะเครื่องดื่ม แต่เป็นการเรียกร้องให้เราทุกคนเปลี่ยนนิสัยและพฤติกรรม

แม้คาดว่าจะมีปัญหาในช่วงเริ่มต้น แต่รัฐบาลให้คำมั่นว่าจะเรียนรู้และปรับตัว โดยติดตามรูปแบบการคืนภาชนะและข้อคิดเห็นจากชุมชน เพื่อปรับตำแหน่งจุดรับคืนเพิ่มเติมในช่วงเดือนแรก การประชาสัมพันธ์จะมุ่งไปยังองค์กรชุมชน โรงเรียน กลุ่มเยาวชน และภาคธุรกิจ ตั้งแต่เดือนกุมภาพันธ์ 2026

ท้ายที่สุด โครงการรับคืนภาชนะเครื่องดื่มไม่ควรถูกประเมินเพียงจากปริมาณขยะที่ช่วยเบี่ยงออกจากการเผา ความสำเร็จที่ลึกซึ้งกว่านั้นอยู่ที่การทำให้พฤติกรรมที่ยั่งยืนเป็นเรื่องปกติ และเสริมสร้างความรู้สึกรับผิดชอบร่วมกันต่อเมือง เมืองหล่อหลอมพฤติกรรมผ่านถนน ระบบ และโครงสร้างพื้นฐานที่กำหนดว่าสิ่งใดทำได้ง่ายและเป็นสิ่งที่คาดหวัง เมื่อออกแบบนโยบายโดยคำนึงถึงข้อมูลเชิงลึกด้านพฤติกรรม ความยั่งยืนก็ไม่ใช่เรื่องของการโน้มน้าวให้ผู้คนเปลี่ยนแปลงอีกต่อไป แต่เป็นการเปิดทางให้พวกเขาปฏิบัติตามคุณค่าที่มีอยู่แล้ว

ประเด็นสำคัญ

• โครงการรับคืนภาชนะเครื่องดื่มเริ่มวันที่ 1 เมษายน 2026 และมีช่วงเปลี่ยนผ่านหกเดือนจนถึงวันที่ 30 กันยายน 2026 ซึ่งระหว่างนั้นสามารถจำหน่ายทั้งภาชนะที่ติดฉลากและไม่ติดฉลากได้
• ผู้บริโภคจ่ายเงินมัดจำที่ขอคืนได้ 10 เซนต์สำหรับเครื่องดื่มบรรจุสำเร็จในภาชนะพลาสติกและโลหะขนาด 150 มล.-3 ลิตร โดยนำไปคืนได้ที่จุดรับคืนมากกว่า 1,000 แห่ง ซึ่งจะขยายเป็น 2,000 แห่งภายในปีแรก
• เครื่องรับคืนบรรจุภัณฑ์อัตโนมัติจาก TOMRA บริษัทนอร์เวย์, RVM Systems บริษัทสวีเดน และผู้ให้บริการท้องถิ่น SG Recycle จะรับภาชนะและคืนเงิน โดยหลักผ่านบัตร EZ-Link
• ผู้อยู่อาศัยในอาคาร HDB ร้อยละ 90 จะอยู่ห่างจากจุดรับคืนไม่เกินห้านาที โดยมีเครื่องตั้งอยู่ตามซูเปอร์มาร์เก็ต ใต้ถุนอาคาร และศูนย์ชุมชน
• BCRS Ltd ซึ่งเป็นกลุ่มความร่วมมือไม่แสวงหากำไรของ Coca-Cola, F&N Foods และ Pokka ดำเนินโครงการภายใต้ใบอนุญาตเจ็ดปีจากสำนักงานสิ่งแวดล้อมแห่งชาติ
• คาดว่าผู้ผลิตจะมีต้นทุนในการปฏิบัติตามข้อกำหนด 6-7 เซนต์ต่อภาชนะ โดยรัฐบาลให้เงินช่วยเหลือครั้งเดียวสูงสุด 2,500 ดอลลาร์ เพื่อชดเชยค่าใช้จ่ายเบื้องต้นด้านการขึ้นทะเบียนและการติดฉลาก
• โครงการตั้งเป้าอัตราการคืนภาชนะร้อยละ 80 ภายในปีที่สาม โดยมุ่งกู้คืนวัสดุมากกว่า 16,000 ตันต่อปีจากภาชนะกว่าหนึ่งพันล้านชิ้น
• เงินมัดจำไม่ต้องเสีย GST และซัพพลายเออร์ต้องปรับระบบออกใบแจ้งหนี้เพื่อแยกยอดเงินที่ขอคืนได้ออกจากยอดขายเครื่องดื่มที่ต้องเสียภาษี
• นอกเหนือจากการรีไซเคิล นโยบายนี้มีเป้าหมายทำให้พฤติกรรมที่ยั่งยืนเป็นเรื่องปกติ ด้วยการผนวกความรับผิดชอบต่อสิ่งแวดล้อมเข้ากับกิจวัตรประจำวันและพื้นที่สาธารณะ